今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司立足矿井安全生产大局，以构建“统一指挥、协同高效、运转顺畅”的大调度管理体系为抓手，全面激活调度指挥“神经中枢”职能，推动调度工作从单一指令传达向统筹协调、预判预警、应急联动的综合管理转变，切实提升大调度指挥执行力。

统筹协调强联动，织密生产指挥“一张网”。立足“统筹全局、协调各方”的核心定位，打破部门壁垒，建立起覆盖生产、安全、机电、运输等全业务链条的调度协调机制。日常工作中，调度指挥中心紧盯采掘衔接、设备运行、物料供应等关键环节，实时掌握井下各工作面生产动态，针对生产过程中出现的衔接不畅、资源调配等问题，第一时间组织召开协调会，明确责任分工、制定解决措施，确保各环节无缝衔接、高效运转。同时，强化调度指令的刚性执行，建立指令下达、跟踪落实、结果反馈的闭环管理机制，对各项工作任务实行全程督办，杜绝指令悬空、执行打折扣等现象。此外，调度指挥中心主动下沉一线，常态化开展现场调度，精准掌握生产现场实际情况，及时优化调整生产组织方案，有效化解生产瓶颈，推动矿井生产组织水平稳步提升。

预判预警早介入，筑牢安全防控“第一道关”。大调度体系将安全风险预判预警纳入核心工作范畴，构建起“源头管控、实时监测、提前处置”的安全调度机制。调度指挥中心依托各类智能综合管控平台，实时监测瓦斯、水文、顶板等关键安全数据，对异常指标第一时间发出预警信息，并督促相关责任人迅速采取防控措施。针对矿井季节性安全风险和重点工程施工安全，提前制定专项调度方案，加大调度频次，跟踪落实安全防范措施，做到风险超前预判、隐患提前治理。同时，定期组织开展调度业务培训，提升调度人员专业素养，全力打造一支“懂生产、精业务、善指挥”的专业化调度队伍。

应急联动提质效，夯实安全保障“一盘棋”。大调度体系深度融合应急管理职能，完善矿井各类应急预案，结合生产实际动态优化应急处置流程，明确各部门应急职责与响应时限，确保预案可操作、能落地。同时，统筹管理井上下应急仓库与避难硐室物资，定期组织物资盘点、维护与补充，建立应急物资动态管理台账，保障应急物资随时处于可用状态。组织开展透水、火灾、瓦斯异常等多场景应急演练，模拟突发状况下的调度指令传达、救援力量调配、物资转运等关键环节，检验各单位协同作战能力。（梁凤平）