今年以来，晋能控股阳泉郊区公司紧密结合后勤服务行业特点与企业实际，在持续深化精益管理上精准发力，不断完善管理体系、优化资源配置、破除发展壁垒，实现管理效率与发展质量双重提升，以高水平精益管理推动公司高质量发展。

强化内控风险防范。公司以合规管理为抓手，系统梳理现有内控制度与餐饮、通勤、安保、物业等后勤服务各版块业务的匹配度，深入分析经营管理中的薄弱环节与潜在风险，围绕《合规管理体系“三张清单”汇编》《员工合规手册》，重点解决制度空白、流程冗余、权责模糊等问题，建立具有郊区公司特色的合规管理体系。完善内控制度与工作流程，将风险管理要求融入基础业务，持续深化业务、合规、纪检“三道防线”协同联动，加强对经营行为的合规审查，推动问题共查、责任共纠，切实提升合规管理工作效能，确保合规管理体系落地见效。坚持“经营决策，法律先行”，加强对合同及重大事项的法律审核与风险评估，发挥内部审计与法律顾问监督作用，完善纠纷预警处置机制，前移风控关口，保障运营安全。

深化成本精益管控。公司牢固树立过“紧日子”思想，以“管理创效”为导向，聚焦强化成本控制、优化管理流程、做好修旧利废等日常举措“小切口”，推动精益成本管理向各领域、各层级拓展延伸。严格落实全面预算管理制度，强化计划审批、材料采购、资金使用的全周期管理，坚持“以收定支、收支平衡”原则，以控制材料消耗、降低成本投入为突破口，全面推行“成本定额管理”，对关键成本项目实施动态监控，及时发现并堵塞管理漏洞，确保每一笔费用都用在“刀刃上”，以刚性制度约束推动成本管控提质增效，确保预算目标顺利实现。

优化考核激励机制。公司不断强化绩效考核“指挥棒”作用，构建预算与考核激励联动机制，将目标任务层层分解至各科室、中心、班组、岗位，构建起“人人有指标、层层抓落实”的责任链条，把精益管理成效转化为可考核、可量化的具体指标，破除平均主义，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”，充分激发职工工作主动性和创造性，让每个岗位都成为“成本管家”，使精益管理成为全员的思想自觉和行动自觉。定期对考核指标、激励方式的有效性进行评估，使考核激励机制贴合精益管理需求，推动精益管理常态化、长效化开展，真正以精益管理提效率、降成本、增效益，为公司高质量发展注入不竭动能。（杨青）