今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司树牢“严管就是厚爱”的鲜明导向，坚持“动员千遍不如问责一次”理念，严格落实安全问责各项规定，对越“红线”、踩“底线”行为坚决严肃处理，确保制度长牙、“红线”带电。

坚持“制度管人、流程管事”。刚性执行各项管理制度和部署要求，严查不落实的事，追究不尽责的人，真正通过以责促行、以责问效，推动安全管理从“一时严”到“一直严”、从“重点严”到“全面严”加快升级；要坚持“失责必问、问责必严”，按照“四不放过”原则，业务部室按职责分工对各类事故严肃追责，对违反“安全红线”的人员触线必究，对隐患及“三违”按规定考核；要强化安全生产责任制评价考核机制，形成长效机制，切实推动各项工作落地见效，保障安全生产。

压实安全生产责任。修订完善《安全风险抵押考核办法》《自保、互保、联保管理办法》《全员安全绩效考核办法》，将安全生产责任分解落实到队组、班组、每个职工身上。严格落实生产管理人员分工负责制、业务保安责任制和岗位安全责任制，加强队、班组及个人安全绩效考核。突出事故、红线、安全生产作假行为、三违、隐患、超限报警、干部履职等考核重点，对履职不实、监管不严、措施不力的生产管理人员和责任人进行“事前问责”，超前防控，实现“有过”问责向“无为”问责延伸，进一步提高现场安全执行力，切实解决“严格不起来、落实不下去”的问题，真正体现“安全就是最大的效益”，确保各项工作落地见效。（梁凤平）