今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司不断加强班组管理工作，最大化发挥班组成员的潜能，筑牢班组建设根基，提高班组成员素质，激发企业细胞活力，构筑安全管理的“第一道防线”。

重用“能人”。每个班组都有能人，在以往的生产活动中，重用了能人而忽略了其他人，往往产生了很多的误会，我总结了以往的问题，经常组织大伙在一起沟通交流，解决思想矛盾，工作中的配合问题，经过不断的努力，既发挥了能人的作用。又是班组更加和谐共同努力共同创意。

管理“调皮人”。每个班组都有调皮人，不好管理的人，以往对调皮人采用调换岗位，调离队组的办法，产生的意见牢骚一堆一堆的，我采用的是经常班前班后和他们谈心沟通，了解内心的想法从多方面的劝说，及时调整其心态，改掉坏习惯，是调皮人正确的对待工作，出好主意想好办法干的更好。

注重人才的培养。通过组织合理化建议评比、技术革新成果展示、大小修专项劳动竞赛、分专业开展技能竞赛、评选检修能手、操作能手、青年岗位能手等活动，给想做事给一个机会，能做事给一个舞台，做成事给一副担子，为员工提供宽广的成才平台。积极开展了“师带徒”活动，从一线岗位挑选一批业务技能高、专业素质强、安全意识高的职工担任师傅，带领新职工学习专业知识、熟悉生产现场、提高岗位技能。积极培养施钻专业技能骨干，为提升矿井瓦斯综合治理能力奠定了人才基础。（梁凤平）