阳泉市上社煤炭有限责任公司认真贯彻落实推动高质量发展的战略部署，在对标对表中苦练内功，把高质量发展要求体现到各方面工作中，不断塑造企业发展新动能新优势。

坚持高质量发展方向。紧扣“高质量”这一关键词，致力成效提升，把煤矿安全生产一级标准化矿井达标建设作为重要抓手，苦练”安全管理、标准创建、成本管控、创新创效、绿色智能、素质提升“六大内功，全面开启对标提升新模式，促进安全基础、队伍能力、工作质效全面进步。致力民生保障，用好用活“领导干部深入基层调研”载体，巩固深化”我为群众办实事“活动成果，用尊重职工、服务职工的工作作风教育引导职工增强与企业同舟共济的责任意识，以全新的奋斗姿态自觉投入到企业改革发展战役中。致力科学治理，突出安全、环保、法务、稳定、廉政、疫情防控等重点领域，完善各类方案预案和应对措施，整合优化应急力量和资源，经常性开展推演和实战演练，切实筑牢防范化解各类风险的“防火墙”。

统筹抓好安全和效益。安全从严抓。从严执行“安全生产十五条重要举措”，以“做减法”减少蜻蜓点水式、走马观花式的巡查和检查，以“做加法“加大隐患排查治理和“三违”行为打击力度，把绩效工资和安全履职挂钩，切实让“点、格、网、系”安全责任扎根班组、扎根岗位、扎根现场。开展年度安全风险辨识评估，制定层级安全风险管控措施，建立重大安全风险管控监测预警系统，严格“事故隐患排查—收集筛选—通知整改—督办治理—复查验收”闭环管理，确保安全风险持续受控和事故隐患动态清零。效益强化抓。紧盯保供和目标任务，及时调整生产衔接和采掘布局，严格原煤生产定额考核，提高正规作业循环率；以成本控制为导向，打好全面预算、契约管理、降本增效、技改降耗、资产盘活、旧欠清收“组合拳”，充分发挥督查跟进和“五化”考核落办效应，以任务化、项目化、方案化、清单化方式狠抓执行落实。

做好企业运行大文章。在制度“废、改、立”上下功夫，持续建立完善议事决策、经营管控、科技创新、薪酬激励、生态民生、教育培训、监督保障等现代企业管理制度，使制度在管根本、治长远上发挥常新长效作用。在先进产能建设上做文章，以高端化、自动化、成套化、用人少为方向，优化升级现有采掘装备，提高生产技术及装备水平。在主动筹划、管理高效、流程合规、风控有力，财务标准化建设上做统筹，加强债权清收力度，严格执行资金预算拨付，用活税收利好政策，加强全面预算管理。在优化人力资源配置上下功夫，以“六定”改革为契机，适时优化岗位设置、人员配置，科学定岗定编；瞄准“人”与“薪”这一深层次矛盾，聚焦“激发职工内生动力”这一关键因素，完善“工资+效益”联动机制。

推动六项工作上台阶。管理水平上台阶。加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进的能力，以细化量化为举措，以解决问题为目标，分类明确时间表、路线图、责任人，全程跟踪狠抓落实，使工作一个月有一个月的变化、一个季度有一个季度的成效。科技创新上台阶。完善“资金、平台、人才、技术、机制”支撑要素，通过与科研院所合作、走出去学习借鉴、加大创新奖励力度、技术难题集中攻坚等形式鼓励职工成为工作创新、岗位创效、效率提升的能手。队伍素质上台阶。聚焦“选育管用”“高精尖缺”，科学制定培训方案，固化“师带徒”“结对子”模式，采取“学习+实操”，开展好“干部上讲台，培训下基层”“周四安全活动日”“班前班后会”等培训活动，全面提升各级领导干部专业化能力，全员思想道德素质、文化素质、技术技能素质。企业文化上台阶。加强思想政治工作，从精神上引导干部职工在思想上同心、目标上同向、行动上同步；从安全、廉洁、家风等方面入手创造性开展文化建设工作，营造团结一心、积极进取的文化氛围。共建共享上台阶。坚持和完善民主管理机制，推行“互联网+”企务公开模式，将QQ、微信与企务公开栏相结合，引导职工为安全生产、经营管理、改革发展建言献策；深入落实“一线工作法”，关注职工合理诉求，有力解决职工急难愁盼问题。党建工作上台阶。搭建教育、担当、服务、攻关有效载体，深入推进“党员示范岗”“党员身边无违章”“党员志愿服务”等活动，进一步擦亮“党建+”这一工作品牌，为公司高质量发展注入“红色动能”。