晋能控股阳泉郊区公司党委始终坚持党管人才原则，深入贯彻落实“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”要求，抓实三项举措，打造特色人才工作机制，全面激活人才干事创业动能，为公司专业化后勤服务高质量发展提供了强有力的人才支撑。

“生才”有道。牢固树立“人才是第一资源”理念，以强烈的人才意识，做好顶层设计和谋划，完善党委统一领导的人才工作格局，成立人才工作领导小组，出台《人才工作领导组工作规则》《人才工作领导组办公室工作细则》。坚持新时代好干部“20字”标准和国有企业领导人员“20字”要求，落实优化“六定”工作要求，注重在大战大考中考察识别干部，真正把工作业绩优秀、能力素质突出，在艰苦复杂环境、急难险重任务中经受考验的干部选出来、用起来，提拔任用11名政治素质高、工作能力强、发展潜力大、群众公认的干部，让更多干部职工看到自身价值所在和职业发展空间，形成了“人人渴望成才、人人尽展其才”的生动局面。

“育才”有招。坚持以用为本，深化人才使用机制，推动人才有序流动，促进各类人才用当其时、人尽其才、才尽其用。大力推行“揭榜挂帅”机制，给能者提供建功立业的平台，职工自荐，岗位历练，不设门槛，选贤举能，真正实现“谁有本事谁揭榜、谁有能力谁来干、谁能破解谁领薪”。按照“人岗相适、人事相宜”原则，结合个人专业特长，工作岗位需求，将人才配置到企业发展最需要的地方，使人才各得其所，尽展其长。定期开展技能培训、知识竞赛、岗位练兵等活动，充分挖掘发挥人才的内在潜能、特长优势，让人才在干实事、解难题，经风雨、见世面中积累经验、增长才干、提升能力，培养出一批素质优良、作风过硬、沟通顺畅、执行有力的“后勤尖兵”。

“理才”有效。持续深化薪酬管理和绩效考核制度改革，以事定岗、以岗定责、以责定薪，充分运用“部门分档、员工分级”机制，破除平均主义和“大锅饭”，切实做到“干得好不好，指标说了算”“收入多与少，岗位价值和工作业绩说了算”，真正实现“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”，不断激发干部职工创新创业活力和动力。出台《领导人员选拔任用工作监督检查和责任追究办法（试行）》，进一步严肃组织人事工作纪律，防止和纠正选人用人上的不正之风，提高选人用人公信度。完善职称管理机制，规范职称聘用管理，细化职称评审、职称申报、职称聘任、考核等环节，畅通了专业技术人才评聘“直通车”。（闫强、高伟）