晋能控股集团阳泉公司保安煤业秉持“稳中求进、提质增效”理念，深入落实集团公司“136”安全管理模式，将会议要求转化为实际行动，把重点任务层层分解，以首月“开局战”为突破口，强化全流程闭环管理，真抓实干、聚力攻坚，以高标准安全保障推动矿井首季度安全平稳起步，为实现“开门稳”“开门红”筑牢基础。

守牢安全底线，筑牢安全防线。公司始终将安全置于首位，严格执行入井检身制度，紧盯职工上岗精神状态，从源头杜绝人员安全隐患；遇大风、降温天气，第一时间安排岗位专项巡查，全面停止室外动火作业，保障地面各类设施安全运行。同时，严格按照上级隐患排查标准，每日跟踪隐患整改进度，建立隐患台账，明确整改时限和责任人员，实行销号管理、闭环落实，重点关注停送电操作、零星工程管控等关键环节，强化精准监管，确保各项安全制度在现场落地执行、不打折扣。

攻坚重点工程，保障生产衔接。围绕矿井衔接稳定和效益提升的核心目标，公司紧扣重点工程要求，集中力量推进支架检修、15114综采工作面安装两大重点任务。立足“安全、生产、协调、保障”核心职责，全程跟进工程进度，每日通报进展、研判问题；针对支架检修、大型设备运输等难点，协调辅运队优先保障运输线路畅通，确保各环节衔接顺畅；对履带板车运输安全、起吊作业站位等具体问题，及时统筹协调、现场督办，保障安装工作按计划有序推进，为矿井生产衔接筑牢保障。

优化内部管理，提升保障能力。聚焦矿井水管理、运输提升等系统管理，强化内部协同配合，统筹调配资源，全面提升系统保障能力。狠抓矿井水治理和排水系统蓄水池清淤治理工作，紧盯井下排水、水处理、清淤三个关键环节，每日通报水处理量，督促掘进队、主运队、水处理车间高效配合放水；重点跟踪采区水仓清淤进度，严格落实“出泥与出煤同步推进”要求，每周四专项检查沉淀池清理情况，确保水系统安全稳定。同时，全力保障运输系统顺畅，协调优化设备下放顺序和运输流程，重点做好轨道关键线路的维护和杂物清理；深化成本和现场标准化管理，严格落实上级成本管控要求，严控材料领用审批，杜绝物料浪费；常态化推进巷道工业卫生整治、设备规范回收等工作，持续提升井下机电硐室作业环境标准化水平，及时消除各类安全隐患，为矿井高质量发展夯实基础。（白胡平）