四季度以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业调整煤质管理思路，从源头抓起，加强流程管控，提出全员、全流程、全方位的“三全”煤质管理新举措，夯实各环节质量工作，确保打好煤质稳定“主动仗”，切实提高了煤炭质量，为提升商品煤市场竞争力起到了积极作用。

全员参与，增强意识。大力宣传“煤质就是生命、煤质就是效益”的思想，利用班前班后会、月度煤质分析会、岗位技能实训等活动向职工宣传煤炭质量达标的重要性，不断提高职工对煤质提升管理工作重要性的认识，营造全员齐参与、人人抓煤质的良好氛围。

全流程管控，严格要求。从筛分、洗选、化验、配仓各个环节上深挖潜力，强化落实煤质提升责任。在筛分车间，根据不同的原煤质量做好入储入选协调工作；主洗车间根据原煤性质及时调整洗煤参数，稳定跳汰分选精度和洗选速度。煤质化验方面，加大采样密度，缩短采样间隔，拓宽采样品类，精确化验结果，加强数据比对，以化验数据为指导，切实做到质量不达标不入仓。

全方位配合，提质增效。队组分管领导加大日常巡查力度，深入生产车间，现场督导，杜绝过量矸石和杂物进入洗选系统；加强设备检修和工程质量管理，严防“跑冒滴漏”现象，确保系统负荷稳定运行；对于储煤场商品煤堆放做到勤查勤看，分类分存，合理管理，避免煤、炭混存及车辆碾压造成损失，使各煤种物尽其用。（曹勇）