四季度是煤炭稳产稳供冲刺攻坚关键期，安全生产任务艰巨。班组是安全管理前沿阵地，班组长作为现场“兵头将尾”。自2026年10月起，晋能控股集团阳泉燕龛公司华佳发煤站紧扣矿长安全办公会“四个抓手”工作要求，持续抓实班组长队伍建设，锻造素质过硬、善抓敢管的一线骨干力量，为煤炭安全发运夯实根基。

华佳发煤站肩负商品煤铁路发运任务，现有职工68人，设置检装、维修、生产3个班组，共9名班组长。该站坚持德才兼备、群众公认的选人导向，通过个人自荐、班组推荐、综合考评方式，遴选安全意识强、业务精、善管理的骨干担任班组长，做到优中选优。

聚焦履职能力提升，该站常态化开展专项培训，围绕隐患排查、风险管控、装车作业流程等重点内容，采用集中授课、事故案例警示、专家现场教学以及“师带徒、老带新”模式，传授现场管理实战经验，助力班组长快速成长。同时要求班组长以身作则，严守安全规程，主动关注职工身心状态，在急难任务中冲锋在前，发挥示范带头作用。

该站压紧班组长现场第一安全责任，班前会细化风险责任，紧盯翻煤、装车、皮带运转等关键环节，现场纠治违章、即时整改隐患。配套建立动态考评机制，将安全成效、标准化作业、职工评价、任务完成情况纳入考核，实行优胜劣汰，优秀者优先推荐评优，履职不力及时调整，营造比学赶超氛围。

下一步，华佳发煤站将持续激活班组“小细胞”能量，坚持以日保周、以周保月、以月保年，紧盯安全、发运核心目标，抓实现场管控，保障铁路发运平稳有序，助力企业高质量发展。（张键）