晋能控股南煤集团大阳泉公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，深耕党建赋能路径，从思想、组织、队伍、工作、考核五个方面推动党建与业务深度融合、同频共振，为公司安全稳定发展注入强劲红色动能。

思想融合砺初心，凝聚发展向心力。

该公司党委从思想教育入手，加强政治理论学习，认真分析企业面临的形势，凝聚职工思想共识。通过精准用好正反典型，以先进榜样作示范引领，以反面案例敲警钟，增强思想教育的感染力。同时，坚持以党建带工建、团建，依托各类特色文体活动、主题党日活动，在公司上下营造思想统一、目标一致、携手共进的浓厚发展氛围。

组织融合强根基，激活基层新效能。

该公司党委严格落实党建“四同步、四对接”工作要求，打通党建服务安全生产经营的壁垒。各基层党支部在组织生活、党员教育、生产攻坚、经营管理等方面实现优势互补、资源共享，形成比学赶超、争创一流的良好局面，全面提升基层治理效能。

队伍融合育人才，搭建平台练精兵。

该公司主动挖掘生产经营一线优秀青年、业务骨干，择优吸纳培养为共产党员，充实党员队伍。同时，搭建实战练兵平台，加强职工教育培训，为职工成长成才创造条件，全方位提升职工的综合素质，锻造一支忠诚干净、务实担当、技艺精湛的复合型职工队伍。

工作融合解难题，同心同德谋发展。

该公司坚持将党建工作全方位内嵌于生产经营、安全管控、风险防控工作中，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，集中力量攻坚生产瓶颈、破解发展难题。同时，坚持以生产经营实绩和企业发展成效作为检验党建工作成效的核心标尺，构建目标同向、过程同控、结果同评的一体化融合机制，让党建成为推动公司提质增效的红色引擎。

考核融合树导向，拧紧实干责任链。

该公司以一体化考核树立鲜明实干导向，将党员履职尽责、岗位攻坚、业绩贡献纳入常态化考核，以业务实绩检验党员先进性，以党性修养保障业务质量。同时，健全考核结果运用机制，将考核结果与评先评优、干部选拔任用、绩效薪酬分配直接挂钩，以考核结果倒逼责任落实、推动工作落地。

下一步，大阳泉公司将持续深化“五个融合”工作体系，不断丰富融合载体、创新融合举措、提升融合质效，持续擦亮党建工作品牌，以高质量党建引领企业安全稳定发展。(吕治国）