汛期临近，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持早部署、早检查、早准备原则，把雨季“三防”作为当前重点工作，以“三防三重”为抓手，最大限度预防遏制井上下水害事故发生，确保公司安全度汛。

防“麻痹大意”，重“警钟长鸣”。该公司全面开展汛期防治水警示教育活动，通过周四安全日、“雨季三防”专题培训等形式，重点围绕今年1.27兰花集团较大透水事故，以及集团公司2021年 7.12 四侯、7.25 晋普山、10.4 掌石沟、10.15 华胜四家煤矿透水事故案例，深入分析讨论事故原因，制定应对措施，进一步教育员工深刻认识雨季特殊性和危险性，牢记工作职责和应对措施。利用微信工作群、电子显示屏、班前会等渠道，线上线下广泛宣传防汛、防排水、防雷电等知识，提高员工认知水平。建立健全灾害性天气预警和预防联动机制，不断加强信息共享，实时调整应急响应级别，牢牢把握工作主动权。

防“疏于检查”，重“细致入微”。以“查隐患、防事故”为目标，分阶段全面开展雨季“三防”大检查，组织调度指挥中心与安全管理部联合成立检查小组，按照“雨前排查、雨中巡查、雨后核查”制度，重点围绕地表裂缝、塌陷区域、高陡边坡、煤泥堆放处、矸石山、涵洞、专用线路等重点场所，每周开展一次雨季“三防”全覆盖隐患大检查，确保问题限期 “三定，五落实”及时整改销号。建立汛期走动式巡查机制，各部门、队组组织专人对所辖区域进行常态化不定时巡查，动态记录雨季“三防”巡查台账，实现全方位、多角度消除安全隐患。

防“应急不足”，重“统筹保障”。建立健全组织机构，成立以董事长、常务副总经理为总指挥的雨季“三防”指挥部，明确指挥部以及安全管理部、地测防治水部等16个相关部室“三防”职责，切实将责任制贯穿于应急抢险救灾工作各环节。根据《煤矿防治水细则》《晋能控股集团矿井防治水管理规定》等相关要求，制定2024年雨季“三防”工作安排、汛期 24 小时双值班制度、极端天气停产撤人制度等十余项制度，执行预警“叫应”机制，实现从“响应”到“叫应”转变。按照“严谨高效、有情必报、快速反应”原则，精选组建“专业性+群众性”两支应急抢险队伍，时刻保持临战状态，做到召之即来，来之能战，战之必胜。设立防汛物资专用库，配足所需各类应急物资，建立台账，分类挂牌管理，定期检查盘库，全力确保物资充足，雨季“三防”工作可控、在控、能控。（吕卓英）