安全生产是企业生存发展的“压舱石”。潞安化工集团新元公司始终将安全生产作为第一要务，通过责任链条再加固、风险关口再前移、作业标准再细化、技能培训再升级，推动安全管理从“常规管控”向“主动治理”深度转型，为高质量发展注入持久稳固的内生动力。

前端设防：动态甄别风险人员，把好入岗“第一关”

针对人员状态波动这一潜在变量，新元公司严格实施覆盖班前摸排、井口复查、作业面核验的全流程预警机制。各层级负责人以“望闻问切”方式，在作业前和作业中对职工精神状态、情绪反应进行多维度评估，及时筛除安全不放心人员，从源头保障作业团队的整体稳定性。在此基础上，配套开展针对性帮教引导工作，结合互保联保、岗位对标和现场督导，引导职工逐步内化安全习惯，使曾经的“薄弱点”变为可靠的“放心岗”，真正实现人的因素可控、在控。

过程严管：精耕现场作业标准，织密井下“监督网”

面对井下作业点多线长、条件复杂的现实挑战，新元公司以岗位操作规范化为主线，压实跟班队干和班组长的一线管控职责，推行全时段、全覆盖的流动巡查与突击复检，确保生产组织、工序衔接、人员就位等关键节点均有标准可循、有记录可查、有责任可追。同时，严格执行班前部署、班中反馈、班后总结的闭环管理要求，各级管理人员高频下沉一线，开展不定点、不定时的随机督查，形成“定时报备+随机抽查”双向联动，消除管理盲角，持续提升井下作业的秩序化、标准化水平，确保生产全程处于受控状态。

实训赋能：聚焦实战技能提升，锻造安全“硬实力”