今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦管理增效、经营提效、人才强企核心任务，持续深化制度建设、资金管控、成本管控与队伍建设，全面打通管理堵点、补齐经营短板、激活发展动能，各项工作呈现稳中有进、进中提质的良好态势。

制度筑基固根本，规范管理提质效

以规范化、精细化、可落地为建设导向，持续健全完善现代化管理制度体系。紧紧围绕安全生产、资源配置、成本管控等核心关键领域，系统修订完善多项关键管理制度，全面消除管理盲区与流程断点，让各项工作有章可循、有据可依。积极构建制度执行、效果评估、动态修订的闭环管理机制，大幅提升制度执行力与落地实效。同步优化管理组织架构，大力推行扁平化管理模式，有效破除部门壁垒、提升协同效能，加快形成用制度管人、按规矩办事的良性管理生态。

资金管控显实效，经营运行更稳健

坚持精打细算、严管严控，全面提升资金统筹与运营管理水平。依托一体化采购平台规范运行流程，坚守质优价廉、高效合规的采购原则，严格把控采购全流程，实现采购成本精准压降、合规管理全程可控。统筹推进煤炭洗选与销售工作，紧扣年度目标任务，强化关键环节管控，主动对接市场需求，圆满完成各项销售指标。从严压降各类费用支出，强化财务、管理、销售等费用精细化管控，超额完成年度压降目标，经营成本持续优化。同步全面启动合规管理体系建设，修订完善合规管理办法，将合规理念贯穿经营全过程，企业经营发展更加稳健有序。

精益管理增效益，挖潜降耗结硕果

紧紧围绕经营管理核心举措，坚持全员、全过程、全要素、全环节管控，深入推进精益化管理与降本增效工作。全面实施全员绩效考核，充分调动干部职工干事创业积极性，大力开展增收节支、资源节约、回收复用、修旧利废等专项行动，持续挖掘内部降本潜力。通过严抓库存管控、强化物资循环利用、提升设备使用效率，有效减少资金占用与资源浪费，企业经营效益稳步提升。一系列务实管用的管控举措，切实堵住管理漏洞、止住效益流失，推动企业管理由粗放式向精细化、高效化全面转型。

人才强企添动能，队伍建设聚活力

始终坚持人才是第一资源理念，全力构建全方位、多层次、立体化的人才培养与引进体系。精准聚焦管理、技术、操作三支队伍，量身制定差异化培养计划，广泛开展名师带徒、技能比武等实践活动，持续加大内外部培训力度，全面提升职工综合素养与专业技能。针对安全生产、职业技能、规程规范等重点内容，常态化开展专题培训与专项学习，推动全员能力素质整体提升。不断完善人才引进与激励机制，精准引进一批专业对口、素质优良的青年人才，充实壮大企业人才梯队，为企业长远发展提供坚实人才保障。（梁凤平）