行百里者半九十，此言末路之难也。进入2024年四季度12月份，晋能控股集团阳泉燕龛公司随着井下出煤量减少，给销售任务的完成带来一定的困难，虽然产量减少，但指标不降，任务不变。按照燕龛公司安全生产晨会的安排和部署，华佳发煤站按下“冲刺键”，各队班组紧密协作、全力配合作好铁路发运，向着任务目标全力冲刺，为全年任务完成奠定坚实的基础。

“只要思想不滑坡，办法就比困难多，因为有一线希望，我们就应该而且必须付出百分之百的努力，保煤质就是保饭碗，保发运就是保效益，用精心和毅力去攻难关，用品质和服务上战场，坚决打赢这场销售硬仗！”公司分管销售副总经理在华佳发煤站发运任务专题推进动员会议上再三强调，同时吹响了全员“集结号”。

巧妇难为无米之炊。为了保证装车计划，检装员每天早晨和聚晟调度联系，确认当天请车计划，及时发在工作群内随时沟通，精准跟踪，确保计划兑现率。站长专门邀请石家庄货运中心主任到装车现场调研，一起协商解决装车过程中遇到的困难和问题，特事特办，1道3道同时装车，加大进车倒钩力度，缩短装车时间，提高装车效率，实现路企双赢。

站台有煤手上不慌、心里有底。为了确保生产环节有效衔接，开启了“不打烊”模式，站长焦学金每天盯在煤场，面对人员少，任务重的困难，亲自驾驶货车，带领煤场人员一起上阵，根据现场情况，实地指挥铲车货车司机加紧铺煤平煤，大家轮流作业，人停车不停，最大限度清理库存底煤，保证煤源充足。为了抢进度保任务，从12月27日开始，配合公司煤炭销售中心委派的10余辆汽车从高货台向低货台运煤，站长和煤场分管领导现场盯控，指挥车辆有序出入，避免碰撞煤柱、卷闸门，保证车辆出入安全，最大限度运煤铺煤，确保低货台整列装车。

“工友们！大家辛苦了，猪肉大葱包子，还有鸡蛋汤，赶快趁热吃！”师傅热情招呼着……每天中午食堂派专人送班中餐到作业现场，让大家吃上热腾腾的饭菜，确保员工有旺盛的精力，全力以赴投入到紧张有序的工作中。

风起于青萍之末，击鼓催征途稳驭舟！在决战四季度的关键时期，华佳发煤站加压奋进、靶向发力、攻坚克难，交出了一份合格答卷。下一步，华佳发煤站将继续充分发挥“蓄水池”“桥头堡”作用，不断提升精细化管理效能和水平，为实现公司全方位高质量发展贡献力量。（姚晋玲）