今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司抓基础、强管理，着力筑牢矿井安全防线，为矿井安全生产提供可靠保障。

持续深化“三基”工作。强化区队、班组自主安全管理，健全完善区队安全负责人安全管理相关制度，发挥区队安全副队长安全管理职能，研究解决区队安全管理存在的问题和短板，加强区队自主管理与公司安全管理的无缝衔接，形成合力；加强无“三违”班组创建，按计划推进，年度内采掘队组必须创建三分之二无“三违”班组，生产辅助队组、地面单位必须全部创建；强化区队、班组自主培训教育，保持三个“常态化”即形成以“黑色三分钟，生死一瞬间”安全警示教育片为主的常态化安全警示教育，“干部上讲台”、“职工现身说法”常态化，班前会安全风险研判常态化；通过多种形式的警示教育，时刻警醒干部职工做好本职工作，落实安全责任。继续强化全体员工安全知识培训，学习安全生产法律法规、操作规程、应急救援等知识，开展岗位技能培训，使员工熟练掌握本岗位的操作技能和安全要点；创建学习型、知识型区队、班组；加强班组建设，实施“五个到班组”（安全教育、风险防控、技能培训、作风建设、建功立业到班组），提升班组“五项能力”（安全生产的组织管理能力、自己抵制“三违”行为能力、业务保安能力、现场隐患排查治理能力、防灾避灾和自救互救等应急处置能力）。

持续开展隐蔽致灾因素动态排查治理。认真学习贯彻习近平总书记重要指示精神，聚焦解决当前矿山安全生产领域突出问题，一体推动“两办意见”“硬措施”“治本攻坚三年行动”等国家重点工作部署走深走实，完善公司“治本攻坚三年行动”实施方案，对照目标任务，细化责任措施，对治本攻坚三年行动进行再强调、再安排、再部署；进一步细化实施方案，进一步明确矿山装备、系统、管理、人员全方位优化目标任务和时间表、路线图，准确把握治本攻坚系列部署要求的核心内容，紧紧围绕从根本上消除隐患、从根本上解决问题这一目标，切实找准“本”、明确“坚”，确定怎么“治”、如何“攻”，按照“一矿一策”形成有针对性、可操作性的行动方案，推动治本攻坚三年行动“真治本”“真攻坚”，确保三年行动目标任务高质量完成。

加强变化作业管控和应急管理。持续加强重点时期、重要节日、重点安全区域的安全管理，对井下遇地质构造、爆破、更换大型设备、探放水等变化作业环节进行登记，并严格落实领导干部现场盯守、手拉手交接班的方式确保现场安全重点环节施工期间的安全；同时严格执行“一工程一措施”，严格按照措施组织措施，严禁无措施施工的违规作业行为。按计划组织开展应急演练，提高员工的应急反应能力和自救互救能力，其中避灾路线行走、自救器盲戴必须常态化开展和抽查考核；加强应急救援队伍建设，配备必要的应急救援装备和物资，确保应急救援工作的顺利开展。（梁凤平）