今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司稳抓资金回笼，强抓成本管控，狠抓考核评价，实现了提质增效的实质性进展。

资金运转高效有序。严格物资采购一体化平台运行，本着“价格更低、效率更高，质量更好”的宗旨，在保证质量的前提下，以最低价格选用产品，降低了材料成本。统筹煤炭洗选销售。严格按照全年煤炭洗选、销售计划，紧盯关键环节运行，确保提质增效。牢固树立“抓清欠就是抓效益”、“清欠也是创收”的清欠理念，规范清收欠款程序，盘活了资金，减少了损失。

降本提效成效明显。紧紧围绕“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字30条经营管理措施，强化环节成本管控，降本增效强化全员、全过程、全要素的成本费用预算控制，积极挖掘内部潜力，大力开展增收节支。通过全员绩效考核，促进落实上级公司下达的经营指标。突出“抓绩效、保安全、稳产量、降成本”原则，强化资源管理，从节约资源入手，积极构建节约型企业。加强成本控制，完善了成本预测、控制、分析、考核机制，强化物资供应管理，开展回收复用、修旧利废大会战，全面降本增效。

考核评价持续优化。优化《全员绩效考核办法》，建立了主体明确、职责清晰、具体量化的考核体制，客观公正评价工作业绩，实行月考核月兑现。加大作风考核，强化执行力建设，增强管理人员的安全生产履职能力，提高工作效率和质量，各级安全生产责任落实更加扎实，更有利于公司安全管理水平的提升。（梁凤平）