2025年，和谐煤业紧紧围绕集团公司“15字”30条经营管理措施，把降成本、提效益作为重大工作来抓，在成本控制上想办法、出新招，助推企业高效平稳发展。

全员行动“聚”点滴。该矿利用学习强国、微信公众号、电视广播等载体，多渠道、全方位、立体化进行宣传，引导职工从小处着手、从细节抓起，树牢用“紧日子”过“好日子”理念；组织开展“降本增效怎么看、怎么办、怎么干”大家谈活动，鼓励全员开动脑筋，建言献策，引导全员在“降本”上下功夫，在“增效”上想办法，以解决制约安全高效生产的难题为切入点，提出切实可行的“金点子”，促进经营管理水平提升。

精细管控“挖”潜力。该矿全面梳理采煤、掘进、运输等生产环节，剔除冗余步骤，强化各环节协同配合，进一步缩短生产周期，不定期开展生产流程诊断，分析各环节瓶颈问题，针对发现的问题，通过优化生产工艺、加强工作面层位控制、两巷卧底等措施，多回收资源，提升资源回收率；同时公司引入智能化火情监测系统，实现对瓦斯管道内气体甲烷、流量、压力、温度、湿度、氧气、一氧化碳等参数的实时在线监测，有效预防生产事故发生，保障井下作业人员的生命安全和煤矿的正常生产运营，进一步提升生产效率。

精打细算“提”效益。该矿科学制定月度、年度生产计划，合理安排生产任务，为提升原煤产量，通过完善绩效考核管理办法，将一线队组工资与安全、质量、效益按比例挂钩，激发员工工作积极性；合理设置班组，优化人员分工，确保各岗位人员都能充分发挥专业技能，减少因人员不足或过剩导致生产效率低下等问题；定期组织员工参加各类技能培训和岗位练兵活动，提高员工操作技能和业务水平，使员工能够熟练掌握新设备、新技术的操作方法，进一步提高生产效率。（曹燕华）