四季度是全年目标冲刺的决胜期、安全生产的攻坚期。为了保质保量完成全年稳产高产任务，晋能控股阳泉公司二景公司紧紧围绕矿井生产实际，严把安全“关口”，靶向发力、多措并举，持续提升矿井安全生产保障能力和安全管理水平，以“满格电量”加速推动全年安全生产任务高质量完成。

思想铸安 筑牢安全生产防线

为不断提升职工安全责任意识，筑牢全员思想安全防线，公司构建支部、班组两级宣讲体系，利用安全会学习时间，深入包保区队开展安全专题宣讲，用家常话解读新要求，用小事例讲清新形势，切实打通形势任务教育“最后一公里”，营造上下同心、聚力奋进的浓厚氛围。坚持以班前会“小课堂”为抓手，不断细化安全思想教育内容，将典型事故案例作为鲜活教材，组织干部职工结合事故案例谈教训、谈体会、谈思想、谈认识，通过深入剖析与反思，让职工直观感受安全漏洞危害，切实提升全员安全意识。创新开展“班前十分钟”情景构建活动，让职工在下井前预想岗位风险、预判现场隐患、预演处置流程，潜移默化中根植安全理念，规范安全行为。   

现场管控 织密安全防护网络

公司坚持对照安全生产标准化要求，创新督查机制，成立现场督查小组，统一制定安全检查计划，定期对井下各作业现场进行全覆盖拉网式大排查，对于发现的问题安排专人对接跟踪，确保整改闭环。严格落实现场带班人员及操作人员安全生产责任制，细化考核管理细则，着力实现行为规范到位、设备管理到位、考核落实到位、风险管控到位、隐患排查到位，提升现场安全管理水平。积极自主开展“不安全人员、不安全岗位、不安全地点”隐患排查，加大关键岗位、重点区域、特殊环节动态管理力度，对管理上的薄弱环节和设备隐患，明确整改标准、整改时间，切实做到隐患排查无盲区、安全管理无漏洞。

培训固安 提升全员安全素养

牢固树立“培训不到位就是重大隐患”的理念，以“全员安全教育培训”为载体，积极打造“分层分类、双线融合”的培训新模式，大力开展安全操作规程、岗位安全操作技能、事故应急处置、手指口述等安全素质提升活动。针对管理人员、技术人员、一线职工不同岗位特性，立足工作现场，重点围绕工作实际、技术难题、安全措施等内容制定“量体裁衣”式精准培训，把职工在实际操作中的技术难点筛选出来，把问题当教材，把难题当课题，现场“专药专治”，传授安全经验，实现“行为规范化，操作标准化”。深入开展管理人员“走基层、进班组”活动，针对业务能力薄弱、技能操作水平欠缺的职工，扎实开展“师带徒”活动，面对面传授知识，手把手指导操作，切实将传道受业解惑落实到日常工作中，从而快速提升业务基础，强化实操技能。 

百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜。接下来，二景公司将始终保持高压态势，心往一处想、劲往一处使，切实把安全生产工作抓紧抓实，为公司顺利完成各项年度任务目标筑牢“铜墙铁壁”。（吴娟）