今年以来，晋能控股阳泉郊区公司锚定“强管理、促经营、防风险、提效益”目标，通过提升服务质量、严控成本费用、强化合规管理，实现经营效益和管理水平提质升级，为企业高质量发展注入强劲动能。

聚焦主业，把稳发展“方向盘”。公司积极应对市场压力，紧跟市场需求，调整经营思路，优化产业结构，变“坐”和“等”的被动局面为主动上门“送服务”，主动加强与兄弟单位交流合作，用心用情做好每一项服务，及时解决各种难题，打造“服务周到、协调周全、办事周密”的企业品牌。结合企业实际，依托思路创新、管理创新、服务创新、改革创新，形成人员共享、设备共享、物资共享、车辆共享、信息共享体系，充分发挥企业后勤服务项目一体化、专业化、规模化等综合资质优势，不断拓宽服务范围，持续提升企业核心竞争力。

精益管理，细算成本“经济账”。公司以提高经济效益为着力点，坚持向经营要效益，向管理要效率，深入推进全面预算管理和全要素成本管理，将全年经营工作全过程、全要素纳入预算控制体系，合理分解各项指标，逐级落实责任，通过对预算的深度挖掘和分析，找准成本控制和资金管理的突破口，制定针对性改进措施，提升盈利能力。优化库存管理，规范物资领用制度，每月定期盘点，调剂长期积压物资，减少浪费。严格物资采购计划，以合规、高效、综合成本优化采购目标，进一步降低库存积压。积极倡导和营造资源节约型企业文化氛围，鼓励员工养成“厉行节约、勤俭办企”意识，保障各项节约成本措施有效执行。

合规运营，筑牢风险“防控线”。公司坚持依法治企，落实集团公司《经营管理“十条红线”》要求，推行“决策必问合规、管业务必管合规、逢会必讲合规、监督检查必须涉及合规”的“四必机制”，依据行业标准或最新法律法规，全面梳理内部管理制度，达到提前预警、精准施策，有效防范化解各类合规风险。坚持“全领域、全层级、全过程”合规原则，将合规管理深度融入安全生产、经营管理、队伍建设等工作当中，建立法务、财务、纪检等部门协同联动的“大监督”机制，围绕产权管理、物资采购、贸易业务等重点领域，开展风险排查和集中治理，确保业务开展有规范、岗位操作有标准、风险防控有抓手，真正实现合规管理全覆盖。（杨青）