近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦隐患治理、动态达标、采掘提效工作，坚持抓重点、抓关键、抓落实、提质效，铆足干劲、奋力赶超，全力奋战后半年各项生产任务。

超前排查隐患，落实安全责任。以“136”安全管理模式为前提，定期组织开展劳保用品佩戴、一卡一器携带、“一岗四述”演示、岗位应知应会知识抽查，引导职工树牢安全生产意识，规范岗位操作行为，做到安全到人、安全到岗。认真执行矿领导带班入井、跟班上岗、职能部门巡查等管理规定，加大对关键环节和重点区域巡查力度，重点强化系统隐患、事故隐患、隐蔽致灾因素、制度以及队组执行情况动态管理，发现问题第一时间协调处理，确保现场任务进度质量。多形式开展安全法规、安全思想、安全形势任务教育，动态排查职工思想隐患，确保干部职工心无杂念、思想统一，提振士气、合力攻坚。

抓实标准规范，强化现场管控。以“精益精球、动态达标”为标准化工作理念目标，狠抓细节管控、细化岗位职责，抓好生产的正规循环、工程质量和交接班管理，严格对工作面工程质量班评估、验收工作。坚持现场动态管理“十个一样”管理，采掘工作面“十六”条线管理，强化技术设计服务“零距离”、工程组织施工“零缺陷”、工程竣工验收“零误差”、施工现场管理“零盲区”，全面落实每旬有重点，逐月有推进，采取“先抓点、后抓线，点线结合，重点突破”的方法，真正从细节、亮点入手，保证工作面“三直两平两畅通”和设备安全可靠运行。

优化生产组织，确保采掘提效。坚持把采掘提效作为稳产保供的关键，紧盯生产现场，在完善工作机制、倒排生产组织计划、高效组织生产、优化工艺工序等方面下足功夫，打好任务攻坚战。定期召开采掘协调会，通报各采掘头面当日产量、进尺完成情况及次日计划，从技术、管理、装备、人员等方面分析制约采掘效率的原因，超前制定安全保障、提效措施，科学布局生产组织，强化过程管控，确保产量、进尺计划任务顺利完成。安排技术人员驻守生产一线现场跟班提供技术支持，全方位全过程协调解决生产过程中出现的问题。以采掘工作为中心，加强各专业、各队组的协同作战，确保各工序衔接紧凑，效率提升。制定采掘进任务完成月度考核、季度兑现奖惩制度，调动干部职工的工作积极性。（梁凤平）