2024年，为进一步做好安全工作，针对安全管理中的重点环节，晋能控股集团常顺煤业制定了《常顺煤业关于开展安监队伍专项整治活动方案》，对现有安监队伍从业准入条件进行了摸排，对13名安全员进行了闭卷考试，得分均在80分以上，考试不达80分和排名末位的进行考核，严格采取淘汰制和储备制，选优配强安监人员，并在安监管理中推行“望闻问切”四诊法，全方位进行安全诊断和隐患排查，精准把脉、辨证施治，将安全生产的隐患杜绝在“未病”之时。

“望”，“见微知著”。安全员深入作业现场细化巡视检查，对细小的危险源、安全隐患坚决不放过，通过全面仔细的检查，及时排除作业现场隐患。严查人的不安全行为，狠反违章作业和违章指挥，严开罚单，从源头上根治“病灶”。同时做好作业现场现状检查，通过对作业现场的人因、机、料、法、环、信等因素的系统分析，及时排除所有影响安全生产的因素。

“闻”，“倾耳细听”。井下工作现场充分发挥安全员听力作用，通过倾听职工日常言谈，了解职工的思想动态和精神状态，及时嗅出职工思想隐患和身体状况，采取有效措施，解决问题，防患于未然。勤听勤查生产现场机械设备、能源介质等管网管线运行时播发的声音，发现异常响动仔细检查并停机检查，把事故消灭在萌芽状态。

“问”，“刨根问底”。勤问现场为什么，查清楚问题的根源和苗头，制定出有操作性的、有效的对策措施，定时不定时抽问职工对安全操作技术规程的掌握情况、对生产现场危险源点的控制措施和应急的熟悉程度。对各岗位职工进行安全“应知应会”现场提问、警示教育。关注职工身体和心理健康状况，加强与一线职工的安全谈心谈话，提醒和帮助，确保职工以最佳的身体和心理状态投入企业的安全生产工作，筑牢安全生产“大防线”。

“切”，“对症下药”。紧盯薄弱环节，严控重点关键，严格做到有责必负、失责必究。对发现的各类风险隐患和问题，在处理上本着找不着“病根”不放过、“病根”不根治不放过的原则，逐条逐项进行梳理，明确问题根源和责任部门，实行即查即改、销号管理，着力推进安全隐患整改提升。充分运用现场诊断和改善方法，对各生产要素进行规范和约束，通过全程对安全生产责任落实、作业过程、设备运行、工艺流程等企业生产经营活动全过程的参与，推进现场安全管理科学化、规范化、标准化、系统化。（郭文贤）