晋能控股集团阳泉公司保安煤业深入落实15字30条经营管理措施，以降本提质增效为目标，精准施策强管理、促销售，力争交上满意答卷。

围绕全年目标任务的兑现落实，公司细化分解四季度任务指标，制定合理的月度进尺任务计划表，科学组织生产，合理配置使用采掘设备，保证有效掘进作业时间，确保生产稳定。提前谋划，启动114回风顺槽掘进工程，为下一个采煤工作面做准备，确保矿井采掘接续稳定、生产衔接有序。领导干部严格落实跟班值班带班制度，坚守生产一线，现场“把脉会诊”，精准施策解决安全生产、设备配置、作业面调整等难题。安全、技术、通风等业务部门24小时值班，对各采掘工作面实行标准化生产管理，提前做好规划和设计，跟踪督促，定期检查，不断减少资源浪费。调度指挥中心结合生产实际，灵活调整产、运、装等环节，科学协调生产、煤质与销售的关系，达到采掘储运协调运转，先进产能持续释放。

公司牢固树立“乙方思维”，把煤质管理作为重点工作，精准核算入洗返选原煤配比，灵活调整生产方案，通过及时调控跳汰机系统的操作参数、脉动频率与风压水量，实现洗选效率不断提升。更新升级设备，提升化验精度，缩短化验周期，确保煤质数据及时反馈至生产一线。结合当天销售计划与库存产品实际情况，科学安排车辆入场装卸，提高效率。每日对现场库存煤进行巡查，有效降低管理风险与运输损耗，实现资源利用率和经济效益同步提高。在原煤销售上，以市场需求为导向，定期组织销售人员进行市场走访调研，了解客户需求，准确对接市场。（梁晓鹏）