近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司保障安全抓生产，铆足干劲抓赶超，全力以赴做好安全生产各项工作。

扎实推进执行落实。以“136”安全管理模式为前提，进一步明确责任主体和职责内容，每周组织技术员以上的管理人员开展安全大检查。将安全管理的重心下移，促使员工主动参与，参与讲课、参与风险评判和隐患排查，当班队干对每班新增安全风险进行辨识，并严格落实风险管理措施。利用班前会，开展事故案例警示教育和工伤员工的现身说法，让职工自己明白如何做好安全工作。

严格落实公司会议安排部署，上下思想统一，每班制定作业计划，详细安排，任务明确到每个人，每班按照任务落实完成；同时加强班与班交接质量，上个班要为下个班打基础，检修班要为生产班打基础，遇到问题必须当班解决，减少下一个班的生产、设备影响；抓实员工的操作培训，有经验的老工人要扮演老师角色，无论是在班前会还是在作业现场，要主动积极的分享操作心得，提高年轻工人、和新工人的操作水平。

以“精益精球、动态达标”为标准化工作理念目标，抓好生产的正规循环、工程质量和交接班管理，严格对工作面工程质量班评估、验收工作。加强与技术部门的沟通，掌握地质条件，每班安排对顶板的管理到位，严格控制顶板不漏顶，同时提高采煤机司机和支架工、煤溜工的操作水平，保证工作面“三直两平两畅通”和设备的安全运行。不断提高设备完好率和利用率、减少故障率。同时，实施全过程成本管控，进一步优化工作流程，分解各项任务指标，做到“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，真抓实干，勇于担当，不折不扣完成任务过半指标。（吕卓英）