进入7月份以来，晋能控股阳泉公司保安煤业狠抓安全管理不松懈，紧盯生产指标不动摇，推动降本增效不停步，以紧锣密鼓的姿态投入到各项工作中，全力以赴奋战三季度任务目标。

狠抓现场保安全。严格执行集团公司安全工作要求，压紧压实安全生产主体责任，切实做好矿井安全生产隐患排查治理工作，分组定期对井下生产、掘进、运输、顶板、防治水、瓦斯抽采、一通三防系统进行全方位安全检查，狠抓隐患排查整治，及时将各类隐患问题消灭在萌芽状态。结合近期高温天气、降水量多等气候特点，加强对机电设备、顶板等重点部位关键环节的巡查监控，做到现场监督检查不断线，实现管理零距离，工作无死角，抓实、抓细现场安全管理，切实做到见人、见事、见效果。

加强组织促生产。细化分解三季度各项任务指标，制定合理的月度进尺任务计划表，坚持日总结、日协调、日考核、日兑现的闭环管理模式，进一步优化劳动组织，加强设备的检修维护，确保设备正常运行，保证有效掘进作业时间。制定下发了井巷工程质量管理考核办法，统一矿井井巷工程质量标准，加强井巷工程施工质量。同时加强地质预测预报工作，为组织生产提供好决策，细化完善生产设备检修计划，确保设备运转稳定，减少生产中的设备事故影响，保证生产的连续性，为各项生产任务指标的顺利完成打下坚实基础。

确保落实提效益。将降本增效渗透到安全生产的每一个环节，牢固树立“节约的就是效益，浪费的就是损失”理念，不断深化修旧利废、小改小革，挖潜增效等活动。同时严格审批，层层把关，定期对各部门、队组领用物资进行盘点、跟踪管理，提高材料使用率，杜绝材料丢失和浪费现象，最大程度减少经营成本。把煤质管理作为重点工作，坚持当天煤质取样、化验，对煤质情况及时通报，迅速整改存在问题，跟踪落实确保产品质量。根据煤炭热值合理进行掺配，实现资源利用率和经济效益同步提高。在原煤销售上，以市场需求为导向，定期组织销售人员走访调研，了解客户煤炭需求情况，准确对接市场。（梁晓鹏）