今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司牢固树立人才是第一资源的理念，持续在“育、管、培”上发力，确保人才“育”得好、“管”得住、“培”得优，为企业高质量发展赋能。

加强干部教育管理。对干部进行分层分类的技术培训，强化理论和实践相结合，不断提升骨干队伍的政治素养和业务能力。中层干部实行领导干部年度和任期述职考核评价制度，切实把考核作为评价领导干部政治素质、业务能力、勤勉尽职、工作实绩、学习能力和廉洁自律等情况的抓手，并将考核结果作为领导干部年度评议的重要参考。

加强干部监督管理。狠抓监督工作制度建设，进一步建立干部廉政谈话、述职述廉、诫勉谈话等制度，逐步完善干部监督管理的各项措施。严格落实中层干部任职前廉政谈话制度，完善了中层领导人员廉政档案，新任干部全部签订《廉洁承诺书》。加强对干部落实中央八项规定、遵守劳动纪律情况的监督检查，有针对性地进行工作谈话、勤政廉政谈话等，经常性提醒和防微杜渐，促使干部不断加强自身修养，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，培养高尚的道德情操，切实做到自重、自省、自警、自励，增强自我约束和主动接受监督的自觉性。

注重后备人才培养。明确了各类人才培养程序，后备干部培养、高校毕业生骨干培养、专业技术人才培养、技能操作人才培养、后备人才库管理的具体办法。并对现有人才按照第一学历本科、专科进行了分类建档，按照技能操作人才、专业技术人才、后备干部等建立了人才信息库。注重挖掘技术、文体性人才，积极组织开展岗位练兵、技术比武、五小创新、文艺汇演等活动，为广大职工岗位成才、展示自我提供良好的平台。（梁凤平）