为进一步夯实安全生产管理根基，推动绩效考核体系与煤矿高质量发展需求深度适配，和谐煤业安全环保部近日牵头启动绩效考核制度完善修订工作，以精细化管理为核心抓手，构建科学规范、权责清晰、奖惩分明的考核新机制，为矿井安全环保工作注入强劲动力。

聚焦痛点，精准施策破瓶颈

此次制度修订聚焦以往考核中存在的“指标笼统、责任模糊、奖惩乏力”等痛点，安全环保部通过前期三个月的调研摸底，累计收集各部室、队组反馈意见27条，梳理出“安全考核与实际风险脱节”“考核结果与岗位履职关联度不足” 等核心问题。针对这些短板，以“精细化”为原则，将考核维度从传统的“安全事故发生率”“安全目标达标率”等宏观指标，细化为“隐患排查整改时效”“文件贯彻落实质量”“岗位操作规程执行规范度”等多项可量化、可追溯的微观指标，实现考核从“粗放式评价”向“精准化画像”转变。

创新机制，多维联动提质效

在制度设计上，安全环保部创新构建“三级联动”考核体系：一级考核聚焦部室负责人，将“安全包保责任制落实情况”“安全管理制度修订完善进度”等纳入核心指标；二级考核针对基层队组突出“周安全活动记录规范性”等实操性内容；三级考核直达岗位员工，把“个人安全行为规范”等细节纳入日常评分，形成“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”的责任链条。

筑牢防线，赋能发展显担当

“新修订的绩效考核制度不是‘紧箍咒’，而是‘导航仪’，既要让大家感受到压力，更要激发干事创业的动力。” 此次制度升级不仅是和谐煤业深化精细化管理的重要举措，更是推动安全工作从“被动达标”向“主动创优”转型的关键一步，为矿井构建“制度完善、责任明晰、考核严格、奖惩到位”的安全环保管理体系奠定坚实基础，助力煤矿在高质量发展道路上行稳致远。（梁磊平）