为全面提升安全管理水平，筑牢安全生产根基，阳泉市上社煤炭有限责任公司深耕“136”管理模式，从文化建设、现场管控、体系保障三个维度协同发力，推动安全管理工作提质增效。

文化铸魂强根基，价值引领筑防线。立足生产经营实际，从集体荣誉感召、个人成长赋能、亲情关怀浸润等多个维度，常态化开展沉浸式安全价值观教育，引导全员将安全意识内化于心、外化于行。聚焦一线作业现场，持续选树安全示范岗、安全模范班组等先进典型，通过表彰奖励、刊发内部简报等多种形式，全方位展示先进集体和个人的安全管理经验与岗位实操技巧，充分发挥榜样的辐射带动作用。统筹推进井上井下安全文化阵地一体化建设，让安全理念融入生产每一个环节，筑牢全员思想防线。

夯实“三基”强现场，严管严控提质效。锚定基层、基础、基本功“三基”建设核心，把现场安全管控作为安全生产的重中之重。严格执行“无监管不作业”“无监控不作业”的铁规要求，对现场开工条件、关键工序衔接等环节实施全流程安全确认，推动重点岗位“一岗四述”标准化落地。聚焦习惯性“三违”和重大违章行为，建立“教育+惩戒+整改”的闭环管理机制，做到发现一起、查处一起、整改一起。深入推进无“三违”班组创建行动，通过树立标杆班组、推广先进管理经验，以点带面激活基层安全管理活力。以安全生产标准化动态达标为牵引，从岗位规范、环境整治、设备维护等基础工作抓起，持续改善作业现场软硬件条件，全面夯实安全生产根基。

体系护航强保障，协同发力促提升。锚定安全生产委员会核心统筹作用，进一步理顺各级管理权责，清晰划定各层级安全负责人岗位职责，形成上下贯通、权责明晰的责任链条。健全全员安全生产责任清单，配套建立常态化考核评价机制，以严格考核倒逼“关键少数”主动担当、履职到位。坚持制度刚性执行导向，完善“一事一流程”管理规范，让各项安全管理举措有章可循、落地见效。厚植技术安全支撑优势，严格落实总工程师在安全技术领域的决策、指挥及“一票否决”权限，稳步推进智能化、信息化建设进程，以科技赋能为安全管理提质增效。织密“分层次、全覆盖”的安全监督网络，畅通全员监督渠道，引导干部职工主动参与安全监督，推动形成齐抓共管、协同发力的安全管理良好格局。（梁凤平）