为推动安全责任真正落实到现场，阳泉市上社煤炭有限责任公司多举措强化环节干部现场履职管理，引导领导干部扎根生产一线，紧盯现场安全风险，以靠前监管夯实矿井安全管理基础。

压实一线履职责任，健全现场责任体系。梳理细化各级管理干部现场履职责任清单，厘清不同岗位干部在井下现场的管控职责，明确风险排查、技术把关、隐患督办等工作事项，做到责任到人、任务到岗。建立干部履职清单动态更新机制，结合采掘接续变化、重点工程推进，及时调整现场管控重点，确保责任匹配生产实际。推行干部安全责任挂钩机制，将管理干部履职成效与所包保队组、作业地点的安全状态直接关联。落实干部现场带班履职要求，把现场安全条件确认、重点工序监督、岗位行为监督纳入必做工作。管理干部入井前对照履职清单做好工作谋划，入井后对照清单逐项落实管控任务。严格执行责任交接制度，人员轮换、临时离岗时，逐项交接现场安全重点事项，做到责任链条不中断。通过明晰责任边界、细化工作任务，把安全管理责任落实到每一处作业环节。

完善现场问题处置，做实源头风险管控。建立现场问题“即查即办”清单，对能就地处置的隐患，督促现场立即完成整改。无法当场整改的隐患，制定专项管控措施，落实专人盯防管控。管理人员升井后，同步报送问题处置建议，结合现场实际提出可落地的解决思路，不只单纯上报问题。执行隐患整改现场复核制度，由隐患发现的管理人员参与整改验收，严防整改工作停留在纸面。建立现场风险预警台账，针对作业条件变动、设备异常等苗头性问题提前预警，督促基层队组前置落实防范举措。各单位建立干部现场问题处置台账，落实问题反馈、处置跟踪全流程管理。对井下排查出的各类风险隐患逐项闭环，做到问题有反馈、处置有跟踪。坚持抓早抓小，把风险隐患化解在萌芽阶段，避免小问题演变成为安全事故，切实把现场检查成果转化为矿井安全治理实效。

优化履职考评导向，突出现场实干实效。调整管理人员履职评价体系，将隐患排查数量、隐患推动整改成效、一线职工评价作为核心考核指标。对现场排查出重大隐患、及时化解安全险情的管理人员落实正向激励。针对履职流于形式、现场没有实质排查成效的管理人员，开展约谈提醒。上级检查发现各类隐患、违章行为，对照片区包保责任开展溯源核查，客观区分主观履职缺位与客观外部因素。严格执行调班换岗双向确认制度，调班双方梳理交接片区安全管控重点，完整留存交接记录。考评机制破除重频次、轻实效的固有模式，引导管理人员摒弃走过场式入井行为，把工作重心放在现场风险研判、现场难题破解上，倒逼各级管理干部真正沉到井下一线，以实打实的履职成效筑牢矿井安全生产防线。（梁凤平）