班组安全管理是矿井安全生产的第一道防线，更是夯实安全根基、把控现场风险、提升标准化水平的核心。今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦班组管理能力提升，通过优化管理路径、固化管理流程、细化管理举措，全面探索贴合一线生产的班组管理模式。

推行定岗定责管控模式，构建闭环标准管理体系。结合每日采掘推进进度、设备检修计划等，科学统筹当班人力配置，精准划分责任区，明确各岗位任务标准，细化当班量化考核细则。严格落实岗位包保责任制，实现工作面每一处支护点位、每一台运转设备、每一道施工工序有人负责，实现人人有责任区、岗岗有管控点、事事有责任人。班组每日开工前结合当班生产工况，下达岗位作业清单、安全管控清单、质量标准清单，明确各岗位工序衔接关键、风险防控重点、标准化作业要求。作业全过程对照岗位履职清单动态监督，重点管控关键工序施工、特殊点位作业等关键环节，杜绝违章操作、简化流程等问题，班后综合考评，考核结果当日登记、当月兑现，形成岗位有标准、作业有规范、过程有监管、结果有考核的闭环管理体系。

创新全程闭环管控机制，打造井下现场管理范式。严格执行入井、作业、收班三段式写实管控流程，全过程抓实现场安全管控。入井前坚持逐人开展状态排查，点名核实职工精神状态、身体状态、思想状态，组织学习当班专项安全措施，逐条交代作业风险及防控要点，杜绝带情绪、带疲劳、带隐患入井作业。作业过程中严格落实动态达标管理，常态化整治工作面煤壁、支架、溜子、巷道底板及两帮环境，保持作业区域干净规整、通道畅通无阻。跟班班组长全程走动式巡检，重点排查支护质量、设备运行、顶板管理、运输设施等关键点位，现场制止不规范操作、纠正习惯性违章，做到隐患当场发现、当场整改。收班后严格执行现场逐项验收制度，召开班后小复盘，总结当班存在问题、明确次日整改重点，形成班前交底、班中管控、班后复盘的完整闭环管理流程。

深化严细实管理作风，压实全员安全履职责任。细化全过程管控细节，班前会逐条交底作业重点、风险点位、管控措施，明确各岗位安全注意事项；班中紧盯薄弱环节、关键工序、特殊点位，全程跟踪作业全过程，杜绝脱管、漏管、失管现象；班后逐项验收、逐条复盘，建立问题台账、明确整改责任人。所有现场隐患实行闭环管理，发现问题立即登记、立即整改、立即复查，对整改滞后、落实不力的人员严肃提醒问责。严格落实不安全不生产原则，隐患未清零不开工、措施不到位不作业、人员状态异常不上岗。持续压实岗位安全生产责任制，让每名职工清楚岗位红线、熟知操作底线、严守作业标准，以严管、细抓、实干的过硬作风，全方位提升班组现场安全管控实效。

健全正向激励约束机制，激活班组内生动力。建立可量化、可落地、可考核的奖惩管理制度，实行正向激励与刚性约束双向并举。常态化开展岗位实绩评比工作，严格依据当班履职情况、标准化作业质量、隐患自查自纠成效、遵章守纪表现进行综合评定，评选优秀岗位职工，评优结果纳入年度评先评优依据，树立岗位标杆，引导全员对标先进、规范作业。同步落实班组连带考核制度，只要当班出现违章行为、隐患遗留、质量不达标等问题，不仅对当事人追责扣分，同步关联班组整体绩效，压实全员互保联保责任，倒逼全员主动履职、主动查隐患、主动保标准、主动守规章，持续涵养遵章守纪、规范操作、务实尽责的优良班风。（梁凤平）