集团公司二届三次、阳泉公司六届三次职代会的胜利召开，擘画了全新蓝图、指明了坚实路径，连日来，晋能控股阳泉郊区公司迅速掀起宣贯热潮，引导广大干部职工把思想和行动统一到上级公司各项决策部署上来，认清形势，坚定信心，把定方向，狠抓落实，为推动企业高质量发展赋能添力。

抓好学习宣传。公司充分利用微信公众平台、LED大屏等宣传载体，及时发布上级公司发展新理念、新思路、新要求，动员干部职工积极转发、关注，在公司上下营造浓厚的学习氛围；扩宽学习途径，通过班前会、“三会一课”、专题学习等形式，对会议目标、会议重点、重要举措进行讲解阐释，引导广大干部职工深刻领会精神，结合工作实际，分析明确工作方向，真正将会议精神宣贯到基层、落实到一线，实现学习宣传全方位、全员化、全覆盖。

抓深贯彻落实。紧紧围绕集团公司“12345”发展战略、“一稳两增四提升”总体目标和阳泉公司“七大行动”工作思路，聚焦“安全发展、质效提升、精益管理、人才赋能、和谐共建、党建领航”六大工程，以“136”安全管理模式为统领，以本质安全为目标，持续优化安全工作“五位一体”模式，提高安全生产管理水平，提升合规管理意识，筑牢公司安全发展屏障；深化提升“15字”30条经营管理措施，提升内部管控能力，深化资金预算管理，严格物资采购计划，营造资源节约型企业文化氛围，保障各项节约成本措施有效执行，让精益算账和优化管理赢得市场优势。

抓实统筹部署。要求各单位、各部门、中心进一步适应公司发展新形势，全面梳理2024年工作成效，分析存在的短板和问题，结合自身实际及时制定2025年全年计划，部署好各项重点工作，理清工作思路、明确责任目标、细化工作分工、规定时间节点，不断改进工作方法，以日推周、以周促月、以月保年，提升干事创业的责任感、使命感和紧迫感，确保全年各项工作有序推进，奋力完成公司“1346”目标任务，为实现“十五五”良好开局打牢扎实基础，迈出专业化后勤服务高质量发展的坚定步伐。（杨青）