新年伊始，晋能控股集团安全工作会议、党建工作会议及三届一次职代会相继召开，为企业高质量发展指明方向、明晰路径。二景公司闻令而动、迅速部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，将系列会议精神与“坚持稳中求进、突出提质增效”工作总基调深度融合，紧扣“四稳三提两确保”总体目标，从党建引领、安全筑牢、实干践行三方面精准发力，推动各项部署落地生根，为集团“十五五”开局注入强劲动力。

党建领航聚合力，筑牢发展“红色引擎”。公司坚持把党建工作与生产经营同谋划、同部署、同考核，以高质量党建引领高质量发展。集团党建工作会议召开后，公司党委牵头制定“分层学习、分类推进、学用转化”落实方案，通过党委理论学习中心组学习、基层党支部“三会一课”、班前会宣讲等多元载体，实现会议精神全员覆盖。深化“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”理念，开展党员创新创效、技术攻关攻坚等特色活动，设立党员安全监督岗，让党员在急难险重任务中当先锋、作表率。同时，践行“三知四讲五访”工作法，解决职工就餐升级、子女入学等民生实事，健全廉政防控体系，营造风清气正的干事创业环境，凝聚起“全员抓发展、合力促提质”的强大共识。

稳字当头守底线，夯实安全“发展基石”。对标集团安全工作会议要求，公司锚定“保安全、稳生产、开好局”目标，构建全链条安全管控体系。以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，强化思想引领，通过班前会“状态排查+责任宣讲+知识巩固”全流程教育，拧紧全员思想“安全阀”。完善“班组长负总责、安全员具体抓、岗位员工齐参与”责任体系，实现安全责任书签订全覆盖，推行安全绩效与薪酬刚性挂钩、“互保联保”等机制，形成群防群治格局。常态化开展每班动态风险排查，建立“排查-登记-整改-复核-销号”闭环管理，紧盯水害瓦斯治理、机电设备启停等关键环节，严格执行“不安全不生产”铁律，以班组小安全筑牢矿井大安全。

提质增效谋突破，激活转型“内生动力”。围绕集团职代会“四稳三提两确保”目标，公司深对标、明路径、强实干，推动提质增效落地见效。管理骨干下沉一线，优化采掘布局，推进智能化采煤设备升级改造，将精益管理、节能降耗理念贯穿生产全流程。抓实“师带徒”人才培养机制，针对关键岗位开展精准培训，加快人才梯队建设。推广“人人都是安全员”“安全隐患随手拍”等举措，加大反“三违”力度，推动安全生产标准化动态达标。通过技术革新、流程优化、修旧利废等举措，深挖降本增效潜能，在保障能源保供的同时，持续提升经营质效，让“稳增长”与“提质量”双向发力、互促共进。

潮涌煤海担使命，奋楫扬帆启新程。下一步，二景公司将持续以集团系列会议精神为指引，牢牢把握“稳中求进、提质增效”核心要求，深化党建与生产经营深度融合，筑牢安全防线、激活发展动能，以实干实绩推动“四稳三提两确保”目标落地见效，为晋能控股建设世界一流现代化综合能源企业集团贡献二景力量。（吴娟）