今年以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业立足工作实际，以降本提质增效为目标，坚持从安全管理、生产管理、销售管理三方面工作多管齐下，打好经营组合拳，有效提升精细化管理水平，推动企业高质量发展。

安全管理常抓不懈。公司全面坚持“党政同责、一岗双责”，进一步修订、完善《安全生产管理制度》和《安全生产岗位责任制》。严格执行从业人员安全培训制度，常态化开展各类安全培训，做到不合格、不上岗，先后举办生产安全知识培训班9期、覆盖干部职工2000余人次。组织开展安全隐患排查专项活动，持续推进安全管理关口前移。重点围绕顶板、运输、瓦斯等方面进行风险辨识与评估，逐项落实防范治理措施。强化对日常安全工作的检查频度，上半年组织安全检查48次，发现问题已全部整改闭合。

生产管理精耕细作。从合理接续开采入手，科学组织生产，合理配置使用采掘设备，强化设备管理，确保生产有序进行。领导干部坚守生产一线，现场“把脉会诊”精准施策，解决安全生产、设备配置、作业面调整等难题。安全、技术、通风等业务部门24小时值班，对各采掘工作面实行标准化生产管理，提前做好规划和设计，跟踪督促，定期检查，减少资源浪费。调度指挥中心结合生产实际，对产、运、装等环节灵活调整，科学协调生产、煤质与销售的关系，达到了请车有依据、储存有余地、生产有能力的良好效果。

销售管理精益求精。把煤质管理作为重点工作，坚持当天煤质取样、化验，对煤质情况及时通报，迅速整改存在问题，跟踪落实确保产品质量。根据煤炭热值合理进行掺配，实现资源利用率和经济效益同步提高。在原煤销售上，以市场需求为导向，定期组织销售人员外出进行市场走访调研，了解客户煤炭需求情况，准确对接市场。（梁晓鹏）