4月起，晋能控股集团阳泉公司保安煤业对标《硬措施》8个方面，列出问题清单，坚持目标导向、问题导向，抓住重点、推广亮点、典型示范，全力以赴推进《硬措施》在公司落地落实。

围绕落实《硬措施》8个方面，公司共制定10项34条，将其具体落实到相应的部门，由单个部门或由公司领导牵头多个部门协同制定清单，部门人员集体研究对策，做到全部消化、逐条落实。如像“大力提升从业人员素质”部分，由培训中心完善制度，积极实施清单式管理，从细处着手，严格把控职工培训时间节点，培训内容，达到预期培训效果，为从业人员适应安全发展奠定根基。“强化重大灾害治理”部分由安全、技术、地测共同制定和完成清单内容，对标对表开展实施。同时，公司采取领导包保，凡涉及到的专业类别，一律由分管领导组织清单制定、审核把关、检查指导、督促落实、奖惩考核。

以清单式推进为抓手，让《硬措施》入脑入心、落地生根，职工全面学习的思想紧起来，各级人员把自查自改的责任担起来，真正做到了矿井情况明、底数清，安全生产按时间节点有序推进，为公司高质量发展提供了安全保障。（刘承明）