安全文化是企业文化的重要组成部分，近年来，晋能控股集团阳泉燕龛公司程庄煤矿坚持落实136安全管理模式，以制度文化、行为文化、环境文化为子体系，健全完善，落实执行，实现安全生产持续稳定向好，公司发展蒸蒸日上。

健全完善安全生产管理制度。年初，公司组织制定了公司安全管理文件1#、2#、3#文件，修订汇编了《安全管理制度》56个，《全员安全生产责任制》覆盖公司领导、各部门（队组）及中层管理人员、班组长、特殊作业人员及其他岗位共计六类568个岗位；贯彻落实政府、上级安全管理文件4个，针对性的制定相关安全管理文件、方案共计6个，落实晨会领导安排任务12项，做到了每个安全重点、每项安全活动、每个重要敏感时期都有工作计划和方案，提高了各项安全工作的计划性、超前性、针对性和实效性。

持续构建双重预防性管理机制。公司完成了“四账、四制、一图、一栏、一卡、一系统”为重点的双重预防机制建设任务。强化事故隐患治理闭环管理。对上级公司、地方政府检查出的问题隐患严格落实“五定”制度，对查出的重大隐患、重复隐患和长期得不到解决的问题隐患严格按照责任追究制度严肃追究相关区队、人员责任。健全完善安全生产标准化管理体系工作的标准体系、组织体系和制度体系，全面开展内部运行的“十项”安全考核管理办法，每月对皮带、压风自救、供水施救、矿压观测等检查重点进行考核。坚持动态检查，做到检查人员全员化、检查内容制度化、检查手段多样化、检查考核依据化、检查通报常态化，防止出现“查不到”“想不到”和“管不到”的问题。

狠抓创新煤矿安全管理的方法。推动安全发展。学习借鉴了集团公司安全检查的方式方法，按标准拉尺上线，用仪器仪表说话，用数据说话，增强了查出问题的客观公正性，杜绝安全检查层层失守的问题。优化安全检查制度确保隐患排查治理工作落到实处，真正实现“真排查、真整改、真闭合”，把周四安全活动日的全覆盖隐患大排查作为强化安全管理的一个重要抓手，严密组织，突出效果。优化安全检查制度要求，将隐患拍摄成图片和视频，复查验收结果也用图片或视频方式进行隐患闭合，安全例会上通报的隐患制作PPT汇报反馈，图文并茂，真是反映隐患的现场状态。

金戈铁马闻征鼓，只争朝夕启新程。2025年安全工作目标已经确定，燕龛公司的任务依然艰巨。在新的形势任务面前，我们要继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、真抓实干的工作作风，坚持和发扬解放思想、勇于创新、知难而进、一往无前、艰苦奋斗、务求实效的精神，推动矿井安全工作再上新台阶。（姚庆刚）