为持续推进矿井标准化正规化建设，规范标准化管理工作，近期，晋能控股集团常顺煤业持续强化推进“工程质量、设备使用质量、岗位标准化质量”“三质”管理，切实为安全“提能塑形”。

严抓工程管理质量。提升现场标准化水平，把制度建设作为加强基础管理、推进质量标椎化提档升级的关键，通过工程质量日常检查、动态抽查、周验收考核机制，将工程质量验收与绩效考核挂钩，严细标准、严抓落实、严格考核，切实实现工程质量动态达标。同时积极发挥部室、队组、班组、岗位四级联动作用，以“质量包保制”“动态抽查制”“工程报验制”“验收责任制”四项管理制度为抓手，压实层级管理责任，切实以岗位保班组、以班组保队组、以队组保专业达标，全面消除质量标准化的暗点盲区，确保工程质量动态达标。

严抓设备使用质量。强化“管、用、修”细节管理，根据设施设备特点，对矿井所有设备实行全生命周期编码分包管理，严格落实包机责任制，建立使用、检修台账。定期组织开展全矿机电设备隐患排査、抽査活动，发现问题，立即整改。加大培训力度，不断提高设备分包人员的专业技能。强化操作规范，确保会操作、会保养、会排除一般故障，设备保持最佳状态。各专业针对设备中的关键部件，在日常点检中做好点检巡查工作，提前计划购置备品备件，统筹安排设备停机检修时间，不过度使用设备，延长设备寿命，保证设备稳定运行。

严抓岗位标准化质量。稳步推动“学标准、懂标准、用标准”工作体系建设，以“岗位达标、专业达标、企业达标”为目标，不断深化煤矿安全生产标准化建设。推动以岗位作业流程标准化为核心的安全生产标准化工作，在全矿各专业、各岗位持续开展“学标准、懂标准、用标准”专项活动。学标准，分专业、分层级、分岗位组织系统学习最新煤矿安全生产标准管理体系及评分办法，强化全员对基础理论知识的学习。懂标准，各管理人员熟知标准、掌握标准，熟练利用标准检查现场隐患、规范多点发力。用标准，各专业对标对表，学标贯标用标，建立符合本专业“学标准、懂标准、用标准”的长效工作机制，强化各岗位人员的标准化技能，切实把标准落到实处，长远推进，以实现岗位达标和专业达标助推公司运行规范化、制度化、标准化。（郭文贤）