10月份以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业用严面孔、铁手腕、硬举措狠抓工作落实，以“实、查、思”为要点，不断加强现场管理、隐患排查和思想认识，确保关键时期管理安全管理不松劲、严抓落实不打烊，为矿井的安全生产提供了坚实有力保障。

做好“实”文章。公司把隐患清单变成履职清单，各业务部门协同作战、齐抓共管，充分发挥网格化包保管理，采取管理人员分巷道包保管理模式，抓好重点岗位、边缘地段、薄弱环节安全隐患排查，盯住不放心人，管好不放心事。各部门明确每周重点工作任务，制定详细清单，落实到具体责任人，明确完成时间，做到事事有目标，件件有回应，确保安全生产有序进行。通过回头看、反复查，认真跟踪落实，实现闭环管理，确保隐患排查整治取得实效。

做好“查”文章。公司充分认清当前安全生产形势，主动找问题、查漏洞、抓整改、补短板，通过上级部门督查、业务部门检查、对组自查，形成全环节、全区域、全覆盖的隐患排查治理体系，紧盯关键环节、重点头面，对存在的问题，深入剖析根源，确保安全管理无盲区，生产环节无漏洞；坚持以制度管人管事，严格落实各项安全管理制度，针对各级管理人员不按要求蹲点、带班，职工不按照规程操作等问题，发现一次，严处一次，决不姑息，确保年末安全生产持续稳定向好。

做好“思”文章。公司以统一思想、凝心聚力为目标，班子成员、各部门负责人分组纷纷深入包保对组，给职工把形势讲透，把困难讲清，把任务讲明，号召广大职工主动担当作为，积极奉献。同时，让广大干部职工结合工作实际，谈认识、讲体会、话举措，让职工在思想上与安全共鸣，行动上与安全同行，任务上与目标同频，为冲刺四季度各项目标任务提供强劲思想动力。（刘承明）