近日，山西省“安康杯”竞赛活动结果揭晓，阳泉市上社煤炭有限责任公司综采二队检修班凭借卓越表现，荣获2023—2024年度山西省“安康杯”竞赛优胜班组称号。 

对标管理抓提升。坚持细化落实“班前七步法”“干部上讲台”，注重借鉴兄弟班组经验做法，把安全警示教育抓在经常，不断提高班组规范化建设。通过将培训课堂延伸至检修现场，以传帮带、各类业务培训、技能竞赛等形式，抓住关键时机讲方法、说结构、谈原理、找故障、学措施，强化业务能力提升。深入抓实“严管理、控细节、重落实、把关口”，将“班前抓排查、班中抓跟踪、收班抓验收”作为班组管理的重中之重，强化安全责任落实，确保工作保质保量。

创新赋能提质效。创新“四定”工作法，每天根据具体生产任务、岗位要求、工作量等，定人、定岗、定时、定量规范工作，形成了“人有责任、岗有标准、事有规范、项有考核”的标准管理体系。每月开展“安全生产之星”评比活动，评比结果与年底评先评优挂钩，设立班组安全连带制，把“三违”人员的处罚与班组的经济效益直接挂钩，对“三违”现象决不姑息迁就。积极组织开展技术革新，成功研制出胶带运输机机尾可调式挡煤装置、改进花洒式喷雾，大大提高了队组的劳动生产率和安全性。

真抓实干保生产。检修班坚持以“预防性维修+周期性维保+计划性维修”的“三维一体”模式，从乳化液泵站、采煤机、液压支架等设备的检修，到巷道顶板、煤帮的维护，从开工前的细致规划，到作业中的规范操作，再到完工后的全面检查，每个环节都严守标准，不打折扣。面对急难险重任务、关键节点作业，组织骨干力量第一时间摸清情况、找准症结、研究对策、打好配合，加班延点赶工期、现场盯守不松劲，尽可能缩短故障对生产的影响时间，全力为高效生产排除“干扰项”。（梁凤平）