为持续夯实企业发展根基，激活内生增长动力，今年以来，晋能控股集团阳泉公司保安煤业紧紧围绕高质量发展核心目标，牢固树立“向管理要效益、向精益要增长”的经营理念，聚焦安全生产、煤质管控、成本压降、精细运营、考核落地五大关键环节，多措并举补短板、强弱项、提质效，全面推进经营管理工作精细化、规范化，企业经营质效稳步提升，为矿井持续健康发展筑牢经营保障。    

深耕精益管理，筑牢经营发展根基。公司坚持以制度建设为抓手，持续优化经营管理体系，结合矿井生产经营实际，修订完善物资管理、成本管控、绩效考核、能耗管控等一系列管理制度，细化各部门、各岗位经营职责，构建起“全员参与、全程管控、全域覆盖”的经营管理格局。公司摒弃粗放式管理模式，将精益思维贯穿生产运营全链条，对生产进度、物资消耗、费用支出、产品质量实行动态监管，及时梳理经营短板、破解管理难题，推动经营管理工作闭环落地，让精细化管理成为企业提质增效的核心支撑。      

严控成本消耗，深挖降本增效潜力。为精准压降运营成本，破解成本管控痛点，公司坚持“增收、节支、降耗、堵漏”多端发力，全方位推进降本增效工作。在物资管理方面，依托管理平台，严格执行材料计划审批、限额领料、交旧领新制度，严控物资消耗总量，杜绝物料浪费；大力开展修旧利废、设备维保、回收复用工作，对废旧设备、配件进行修复再利用，最大限度盘活闲置资产，降低采购成本。在能耗与费用管控方面，严控水电消耗、办公开支、运维费用等非生产性支出，优化生产设备运行模式，提升设备运行效率，降低生产能耗。牢固树立“人人都是经营者、个个都是效益源”的全员成本意识，引导全员立足岗位降本降耗，全方位压缩无效成本、最大限度的降低了材料消耗成本。    

强化考核赋能，压实全员经营责任。为杜绝经营管理流于形式，公司健全完善绩效考核体系，将经营指标、生产指标、成本指标、煤质指标与员工绩效、队组考核深度绑定，量化考核标准、细化考核细则，做到奖罚分明、公开透明。通过层层分解经营目标，将年度、季度经营任务细化到部门、落实到岗位、压实到个人，形成“一级抓一级、层层抓落实”的经营管理格局。定期对指标完成情况、制度等经营成效情况全面复盘，及时发现经营管理漏洞，针对性制定整改提升措施，充分发挥考核“指挥棒”作用，充分调动全员干事创业、提质增效的积极性与主动性，倒逼经营管理提质升级。

凝心聚力谋发展，深耕细作启新程。下一步，公司将持续锚定高质量发展目标，持续深化精益经营管理理念，不断优化管理模式、补齐经营短板、激活发展动能，持续在煤质提升、成本管控、科技创新、高效运营上精准发力，以更严标准、更实举措、更优作风抓实各项经营工作，全力推动企业经营质效持续攀升，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。（杨贵林）