今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司秉持严谨务实的工作作风，构建科学规范管理体系，在把握市场趋势、严控煤炭质量、强化部门协同及团队管理等方面持续发力，形成契合企业发展的系统化管理模式，为企业提质增效筑牢根基。

把握市场脉搏，规范销售流程。煤炭市场受供需关系、政策导向等因素影响波动较大，公司坚持通过系统化市场监测，精准掌握行业动态，安排专人跟踪行业政策变化与产业发展趋势，深入分析市场供需形势、变化规律，以详实数据和专业研判为销售工作提供科学依据和前瞻性指导。在销售执行环节，严格落实标准化管理要求，从煤炭发运计划编制到现场调度执行，均制定全流程操作规范。明确岗位职责、细化工作标准，形成责任清晰、衔接紧密的执行链条，有效降低人为误差，确保煤炭产品安全高效发运。

严把质量标准，加强化验管理。化验工作是煤炭质量的“晴雨表”，公司始终将质量管控作为核心任务，严格对标国家及行业标准，构建覆盖采样、制样、化验全链条的标准化作业体系，对采样点布设、样品制备工艺、仪器操作规范等关键步骤制定精细化管理细则。建立双人复核与交叉抽检制度，实现检测数据实时采集与分析，大幅提升检测效率和精度。定期对化验设备进行维护保养与校准，及时更新落后设备，保障检测数据精准可靠。同时，加强化验人员业务培训，通过理论学习与实操演练相结合的方式，持续提升团队专业水平，从源头上杜绝质量隐患，为煤炭产品质量稳定提供坚实保障。

强化部门协同，提升运营效率。销售与化验工作紧密相连，高效协同是提升企业运营效能的关键。公司建立常态化部门沟通机制，定期组织产销协调会议，销售部及时反馈市场对煤质的需求，化验部同步通报检测结果，双方围绕生产实际共同商讨优化方案，及时共享市场需求、生产计划、煤质数据等信息，实现销售、生产、化验等环节无缝对接。在日常工作中，简化协作流程，形成高效联动模式，减少因信息不畅导致的效率损耗，保障企业生产经营工作平稳运行。（梁凤平、孟军）