近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司在加强煤质管理，提升产品竞争力的同时，持续深化企业内部成本管控力度，积极采取节约挖潜、修旧利废等方式，加大创效管理力度。

公司根据年度产量、进尺、利润及成本控制目标对预算定额分解，使成本核算进车间、进班组、到人头，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。明确成本管控范围，重新完善了废旧物资处置、外委设备检修、成本管理考核办法和管理程序，对全矿废旧物资进行清查、摸底、鉴定，按可重复投入、内部修理复用、外委修理复用、报废物资四类进行统计、建立台账，分类处置。充分发挥技术优势和设备资源，利用废旧材料加工自制件，力争物资使用最优化。严格执行按定额比例交旧领新制，坚持做到物尽其用、循环投入。完善废旧物资回收、材料费用考核制度，每月分管计划员对各部门成本费用进行统计汇总，奖优罚劣，做实节支增收、降本增效工作。同时，严格按照规程措施精心施工，注重细节，严抓质量，加强对通风、探水专用设备的选型论证和巷道优化支护设计，制定机电设备单机消耗定额，严控成本和二次维护费用。

上社公司相关负责人表示，将持续加大成本控制力度，从思想上激发活力，行为上节支降耗，管理上革新机制，全方位、全过程控制成本，强化成本节约意识，加强成本考核力度，努力实现经营效益最大化。（梁凤平）