今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司始终锚定“一个统领”核心导向，深耕“136”安全发展模式，从文化铸魂、固本强基、体系赋能三大维度精准发力，持续提升安全管理质效，增强安全保障能力。

以文化铸魂，厚植安全理念根基。通过安全先进典型评选、优秀班组评选，实现树立标杆，以点带面的效果，开展“亲情寄语”“给矿工家属的一封信”活动，将亲情牵挂融入安全价值观教育。同时，打造井上下全覆盖的安全文化宣传长廊，系统整合各级先进安全管理理念，让安全知识随处可见、随时可学。在重点工作面、运输巷道等核心区域设立党建引领宣传标识，推动“党员责任区”“党员示范岗”与生产链条深度融合，形成“一个党员就是一面安全旗帜”的示范效应。常态化开展形势任务教育，强化领导干部责任意识，确保其认清“有权必有责、有责必担当”的道理，强化治本意识，在安全工作中做到经常抓、抓经常，反复抓、抓反复。

以固本强基，拧紧现场管控链条。以“三基”建设提质增效为突破口，常态化抓好“师带徒”、“老带新”实操培训，积极开展“岗位练兵”和“技术比武”活动。秉持“现场为王”理念，严格执行领导干部跟带班巡查、点检巡检、走动式管理，充分运用视频监控系统管理现场，推动安全生产标准化从管理层到操作层有效落地。针对习惯性违规与重大违章行为，实施严肃问责与连带考核机制，强化“不敢违、不能违、不想违”的制度约束。聚焦现场隐患治理，建立全周期排查整改机制，对各类安全隐患实行闭环管理，确保隐患动态清零，让现场管理真正严起来、实起来。

以体系赋能，激活治理内生动力。优化安全生产委员会组织架构，充分发挥业务部门专业优势，压实各层级负责人安全责任，做到凡事有交代、件件有落实、事事有回音。细化全员安全生产责任制，推行干部安全履职全周期考核，完善奖惩激励闭环，以制度约束推动安全责任落地，真正做到聚焦现场抓安全、聚焦岗位抓安全、实事求是抓安全。刚性执行“制度管人、流程管事”原则，升级“一事一流程”管理规范，实现制度执行全程可追溯、可考核。构建“全员参与、分级负责”的安全监督体系，织密监督网络，实现安全监督无死角、责任落实全覆盖。（梁凤平）