为深入贯彻落实省行2024年中工作会议精神，践行“六个实现”的工作目标，根据晋中审计中心“引深三实 支农支小”专项送贷行动的安排部署，平遥农商银行从9月24日至25日，利用两天时间，以包片进点的形式，由总行党委班子成员分组带队深入一线，组织基层一线全员现场开展政策宣讲和业务推进，做到政策宣讲在一线、业务推进在一线、问题解决在一线。

平遥农商银行始终坚守支农支小的经营定位，以三实活动为抓手，紧盯两户营销，持续抓好增量扩面，尤其在晋中审计中心开展“引深三实 支农支小”专项送贷行动以来，平遥农商银行以等不得、慢不得的紧迫感，第一时间组织全行全员做好宣贯落实。通过包片宣贯、督导的形式，全行上下集中对当前及以后一段时间的政策精神、工作重点、经营定位、转型方向有了更进一步的认识，并有效解决了当前文件传达不及时、精神传达不到位、工作举措不落地的问题。

本次包片宣贯会议还对全行“百日提升”行动做了再强调、再部署；对当前各项任务目标做了再推进、再督导。并对全行干部员工提出三点要求：一是要提高政治站位。全行上下要认真贯彻落实省市年中工作会议精神，要紧绷学习这根“弦”，各网点、部室要组织全员对各类政策方案开展常态化学习，从思想上认识到“三实活动 支农支小”专项送贷行动及“百日提升”行动对平遥农商银行当前发展的重要性，形成全员步调一致的工作合力。二是要明确工作方向。要深入贯彻金融“五篇大文章”，以普惠金融为切入点，始终坚守“支农支小”的市场定位，以增量扩面为基础，扎实开展全员常态化综合营销。同时，各网点要对标对表，认真研究自身短板，明确进步方向，做好统筹规划，协调推进。三是要细化工作举措。一方面，各部室要走出机关、深入基层，按照“一人一格、一岗多责”与包片网点开展联动营销，实现对包片网点的营销帮扶。另一方面，各网点要借助三实营销活动，参照重点客户明细清单做好营销分工分组，将营销任务明确至各岗位、各员工，要求每名员工都要有清晰的“营销区”和明确的“任务数”，确保营销工作取得显著成效，助力“引深三实 支农支小”专项送贷行动走深走实。（赵建忠）