上社公司:完善机制抓落实 营造干事新风气

时间:2024-07-22 11:04    来源:山西科技报

近期,阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持从转变工作作风入手,通过完善机制抓落实,助推干部和职工双向互动,上下合力推进,进一步营造昂扬向上、干事创业的良好氛围。

完善“责任管理”机制。把制度和规矩融入日常工作环节之中,梳理完善各项工作标准和管理制度,明确涵盖所有岗位工种的工作标准,建立横到边、纵到底的责任制,从“安排”与“被安排”的管理,转变为“各就各位”的岗位职责体系,做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期,促进工作落实的科学化、规范化和制度化。

完善“效率管理”机制。每项重点工作都建立责任清单,定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩,做到“所有工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”,在保证质量和效果的前提下,以求高速度、高效率。

完善“督察督办”机制。用好“13710”工作机制,提升抓落实的质量和效能。对不敢担当、不抓落实、不作为的相关干部,不换思想就换人,不负责就问责,不担当就挪位,不作为就撤职。

完善“业绩考评”机制。把工作落实与业绩考核、干部选拔任用结合起来,以实绩论英雄,把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准,旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部撑腰鼓劲。(梁凤平)