近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持从转变工作作风入手，通过完善机制抓落实，助推干部和职工双向互动，上下合力推进，进一步营造昂扬向上、干事创业的良好氛围。

完善“责任管理”机制。把制度和规矩融入日常工作环节之中，梳理完善各项工作标准和管理制度，明确涵盖所有岗位工种的工作标准，建立横到边、纵到底的责任制，从“安排”与“被安排”的管理，转变为“各就各位”的岗位职责体系，做到事有专管之人、人有专管之责、时有限定之期，促进工作落实的科学化、规范化和制度化。

完善“效率管理”机制。每项重点工作都建立责任清单，定目标、定任务、定人员、定时间、定奖惩，做到“所有工作具体化、具体工作项目化、项目管理责任化、责任落实高效化”，在保证质量和效果的前提下，以求高速度、高效率。

完善“督察督办”机制。用好“13710”工作机制，提升抓落实的质量和效能。对不敢担当、不抓落实、不作为的相关干部，不换思想就换人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职。

完善“业绩考评”机制。把工作落实与业绩考核、干部选拔任用结合起来，以实绩论英雄，把敢不敢抓落实、善于不善于抓落实作为评价干部的一个重要标准，旗帜鲜明地为想干事、敢干事、会干事的干部撑腰鼓劲。（梁凤平）