二季度以来，晋能控股集团阳泉燕龛公司程庄煤矿始终坚持以问题为导向，以岗位动态达标为抓手，不断丰富和拓展班组建设内容，不断提升班组的凝聚力、执行力和管控力，夯实管理根基，推动“三无”班组创建持续走深做实。

一是为进一步规范和加强班组建设，提高职工队伍素质和班组现场管理水平，促进矿井安全生产。结合矿井实际，制定出台了《争创“三无”先进班组实施方案》，明确组织机构和参加“三无”先进班组的51个班组。

二是持续提升班组凝聚力，组织职工认真学习“三无”班组创建文件，深刻认识“三无”班组创建的重要性。每周四队组自行组织召开一次“班组安全会”，在传达上级精神、开展事故警示教育的同时，对比分析工作面安全情况，让职工切实感受到“三违”、事故给个人、班组带来的危害和损失，使不能“三违”的思想逐步深入人心，形成了齐心协力保安全的浓厚氛围。

三是持续提升班组执行力，严格执行“三个七步法”、安全生产标准化动态达标、隐患排查治理、岗位动态达标等行之有效的安全管理制度，使职工养成了正规操作的良好习惯。严格执行重要工作、零星工程提前汇报研究制度，集思广益，找准找全潜在风险隐患，并通过班前会将各环节各岗位的安全注意事项讲明讲透，增强了预想预判预防的针对性。严格执行措施规定和具体作业要求，不怕麻烦、不偷懒省事、不走样跑偏、不冒险蛮干，相互监督提醒，确保规程制度落到实处。

四是持续提升班组管控力，做到五个“凡事”，即凡事必须有谋划，既要考虑影响安全生产的各种不确定因素，又要考虑质量、工期；凡事必须有要求，要求怎么干就怎么干，杜绝我行我素、随心所欲的陋习；凡事必须讲标准，干一项成一项，不能因为施工质量差给班组抹黑；凡事必须有安全负责人，两人以上作业的要明确一人负责安全，确保管控到位；凡事必须有考核，对不按要求落实、违章冒险蛮干、施工质量差的，一经发现，严肃查处，并责令责任人在班组每周安全会上做检查，其他人员谈教训、谈认识，起到举一反三的安全教育作用。

五是明确“三无”班组考核标准。按照《争创“三无”先进班组评分表》中的考核内容及评分标准进行百分制考评，得分在90分以上的不进行考核；得分低于90分的纳入月度安全绩效考核进行扣分,每月由安监部负责从一线班组中评选1个、二线班组中评选1个“三无”班组，九月份开拓队生产六班为“三无”班组。在对争创“三无”班组活动进行考评时，要实事求是，既不忽略、不随意夸大被考评班组的工作成绩，也不遮掩被考评班组存在的问题，要严考细核，不弄虚做假，要真实客观的反映被评价班组的工作情况。（李慧英）