今年以来，阳泉市上社煤炭有限责任公司坚持贯彻新发展理念，多措并举提升治理体系和管控能力水平，打造企业高质量发展坚实基础。

安全生产平稳可控。公司深入贯彻落实国家安全生产15条硬措施、集团“136”安全管理模式，持续执行落实全员岗位“安全生产责任制”，实行安全包保精细化管理、安全绩效月度考核和“三违”考核机制，构建“明责知责、履责尽责、督责问责”的完整链条。深入推行岗位、班组、队组、专业、矿井隐患“五级防控”机制，持续完善现场盯守、走动巡查、日常检查、专业互查、包保督查、闭合管理安全监督架构。深入打造“每周一主题、每周一警示、每周一反思”安全小课堂，组织“人人都是班组长”“培训到现场”系列活动，深入推进安全“三基”建设。

标准化建设提档升级。围绕“亮、净、齐、直、畅、润”创建要求，公司全面实施“五维达标工程”，打造采掘工作面巷道及煤壁直线等“十条线”精品，强化技术设计服务、工程组织施工、工程竣工验收、施工现场管理四零目标，大力推进序化、净化、亮化、绿化、美化、硬化“六化”工作，开展“一岗四述”“流动红黄旗”标准化竞赛活动，实行“13710”交办、承办、督办、反馈闭环工作流程，推行公共区域“禁烟令”，严格环境卫生大整治，真正把标准化规范落实到现场、执行到岗位、融入到工序。

经营管控再创佳绩。公司深入践行“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”15字经营管理措施，合理规划精采细掘煤炭资源，回采率达到96%以上。持续完善成本预测、控制、分析、考核机制，在盘活资产、办公消耗、修旧利废、回收复用上精打细算，依托集团欧贝易购采购平台，实现了全部物资“数字化”“一站式”采购。

清欠创收指标亮眼。公司坚持创新思维应对历史难题，财务、法务等相关部门协同联动，针对清欠工作中的重难点，根据年限、难易程度细分欠款类别，摸清账款底数，细化责任清单，掌握清收症结，编写清欠方案、制定清欠措施，选定切实可行的清欠方式，通过协商解决、仲裁和法律诉讼等手段加大清欠力度，因企制宜攻坚，不断回笼资金，提高资产周转效率、优化资源配置、控制债务风险。（石艳芳）