今年以来，晋能控股阳泉郊区公司不断探索加强风险防控工作，严守风险底线，从解决体制性、机制性和基础性问题入手，建立健全风险管理长效机制，进一步提升风险管理能力，为企业改革发展奠定坚实基础。

加强制度建设。牢固树立“制度管人、流程管事”理念，按照“实用”“管用”“好用”“可用”原则，结合企业发展需要，认真梳理现有规章制度，查漏补遗、修订完善，以制度建设厘清治理主体权责边界，规范人、财、物管控措施。常态化开展规章制度学习和宣传，不断增强广大干部职工的规矩意识、制度意识。坚持结果导向，始终把制度的执行和落实，作为制度建设的着力点和落脚点，持续加强对制度执行落实情况的监督检查，坚决维护制度的权威和效力。

强化财务管控。进一步落实“过紧日子”思想，以资金管理为核心、以全面预算为主线，建立长效监督机制，完善财务监督体系，严把预算审批执行，合理压减三项费用，不断提高资金使用效率。充分利用财会业务、会计统计、市场信息等资料，对公司经营状况、营运能力和财务成果进行全面客观的分析、评价，“算准”“算赢”经营大账和长远账，提高财务精细化管理水平。

完善合规管理。公司严格贯彻落实《山西省省属企业合规管理办法》和集团公司《合规管理办法》要求，统筹推进公司合规管理体系建设。坚持“管业务必须管合规”，识别各项业务中的合规风险，推行全员合规承诺制，将合规理念融入经营管理各环节；全面梳理业务流程，加强重点领域制度建设，将合规审查作为制度制定、重大决策、合同签订等重要环节的必经程序，筑牢合规风险防控屏障。（杨青）