班组建设是打造高素质职工队伍的重要手段，更是提升企业现场管理水平的有效手段，近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司持续加强“五型三无”班组建设，以开展班组对标、规范化达标为抓手，强化基础建设，打造强有力的班组执行落实文化。

抓班组长、各岗位人员安全生产责任落实，把安全管理重点放在班前预想、现场确认、安全巡查、总结评价上，放在行为管控、示范纠偏上、放在安全生产的关键部位和薄弱环节预控上，放在素质提升、安全互保结对上，创建安全型班组；明确班组成员任务责任，加强劳动组织管理，提高各工序的工时利用，狠抓单产、单进、工效等劳动效率指标考核，创建高效型班组；推行消耗定额管理，坚持修旧利废，渗透精细化管理理念，积极开展合理化建议、增产节约、增收节支等活动，创建节约型班组；搭建创新平台，鼓励“五小创新”，开展以师带徒、学历提升、职业技能鉴定、创新工作室创建使用、高技能人才专项培训、职业技能竞赛等工作为抓手，打造创新型班组；强化民主管理，推行班务公开，及时了解班组职工的思想动态和家庭情况，开展好班组民主生活会、班组学习讨论、合理化建议征集等活动，打造和谐型班组。（梁凤平）