在日常生产经营中，严格的计划管控和考核以及科学的库存管理，是保障生产顺利、提高经济效益的关键环节。近期，阳泉市上社煤炭有限责任公司通过一系列针对性措施进一步提高计划准确率，减少零星计划，实现集中采购，全面提升企业经营管理效能。

严格计划管控。各使用部门结合月度生产任务对所用的材料作出计划，涉及安全和设备故障影响生产的报紧急用料计划，本着“计划准确，适度从紧”的原则，通过对生产物资月平均用量分析，以满足生产所需为前提，对常用常备材料设置最低储备量。做好计划与库存情况的核实，有适量库存的储备物资不予申报购买。在出库审批方面，通过实行限额领料和安排领用可复用材料，加强用料调配，尽可能保证在压减采购量的情况下，保障生产物资的储备，达到材料周转快、效率高、库存低的管控目的。

持续优化仓储。加强物资验收、入库、出库和存放保管，保证生产需求，确保物资安全，防止库存积压，对验收入库、出库审批流程进行了规范。保持库区标准化管理方面，对库区内、外的材料、配件及设备进行定制化摆放，加强整个库房环境卫生的日常管理。在验收制度管理环节优化方面，重新规定对于符合验收要求材料、配件实行按使用进度分批进行办理入库，已经办理验收入库的物资，做到零库存管理，进一步消除库存增量因素。

严格计划管控和考核，做好库存管理，提高计划准确率并减少零星计划，不仅为企业科学管控、高效运转提供了有力保障，更为企业在高质量发展中赢得了优势。（王瑞）