为筑牢成本管控防线，阳泉市上社煤炭有限责任公司聚焦非生产性支出精准发力，通过强化预算监管、严控行政开支、深化内部审计等举措，以“精打细算”理念推动企业管理提质增效。

预算监管“上紧箍”，双控机制守底线。公司以“全口径审查、全过程监管”扎紧预算笼子，所有支出严格遵循“按计划、按进度、按程序”原则，严禁无预算、超预算开支。创新引入零基预算理念，对非生产性支出实施“总额控制+标准控制”双控管理，通过动态监控各单位预算执行情况，强化刚性约束，让每一笔支出都“有章可循、有据可查”。

行政开支“瘦身形”，点滴节约聚效益。在行政费用管控上，公司推出“八项厉行节约举措”：办公用品实行“无计划不采购”，鼓励循环利用与无纸化办公，严控设备更新；办公场所落实“人走电断、人离水关”，通过节能改造降低水电消耗；车辆管理优化线路、推进共用，压缩使用费；暂停楼堂馆所装修及福利设施改造，减少维修支出；严格执行中央八项规定，压减业务招待费；控制出差频次，优先选择公共交通；以自有资源替代外委服务，降低劳务费；停办低回报营销活动，精简销售费用。由综合办公室牵头，各部门协同发力，让“节约”成为日常工作标配。

内部审计“亮利剑”，支出合规见真章。为确保每一分钱花在“刀刃上”，公司加大内部工程审计力度，重点审查非生产性支出的合理性与必要性，实时掌握资金运行动态。通过提升财务信息透明度与可信度，从源头防范不合理开支，为成本管控装上“安全阀”。

从预算把关到细节节约，从机制约束到审计监督，公司以“绣花功夫”管好非生产性支出，既守住了成本底线，更锤炼了精益管理的“内功”，为企业高质量发展蓄能攒劲。（梁凤平）