“煤质好不好，直接关系到兄弟们的收入，更关系到公司的竞争力。”这句话，阳泉市上社煤炭有限责任公司综采一队队长薛龙时常挂在嘴边。在他的带领下，150104综放工作面已连续八个月实现煤质指标全面达标，而这背后，离不开薛龙日复一日的坚守与创新。

靠前指挥，做煤质管理的“把关人”

每天清晨六点，距离井下交接班还有一个小时，薛龙就已出现在综采一队值班室。他手拿厚厚的“煤质管理日志”，逐一核对前一天的灰分、水分检测数据，并标记出需要重点关注的环节。“采煤机截割高度哪怕只差10毫米，都可能导致底板岩石混入，必须紧盯每一个参数。”薛龙这样说。

在井下作业现场，薛龙更是眼观六路、耳听八方。今年五月，工作面推进至构造区域，煤层变薄，顶板稳定性下降。他第一时间冲到井下采煤机旁，对照地质图纸，与技术科人员共同调整截割路线。“不能硬闯，得用‘分层截割’的办法，先割上层煤层，再用超前支护护住顶板，一步步推进。”连续三天，薛龙跟班作业超过十二个小时，手把手指导采煤机司机控制牵引速度，安排支架工加密支护间距。最终不仅顺利通过构造区域，还将该区域的灰分控制在19%以内，较预期降低1.8个百分点，成功避免了一次煤质波动风险。针对工作面设备冷却水及顶板淋水可能导致水分超标的问题，薛龙创新提出“分片治理，分区导流”方案。将电机设备冷却水直接接入排水系统，防止其混入输送机，在淋水集中区域安装导流槽，将水引至排水系统中。以往遇到淋水，原煤水分容易超标，如今有了这些“小发明”，水分始终稳定在0.6%以内。面对综放工作面煤质管理与顶煤回收率之间的矛盾，薛龙制定了详细的放顶煤管理办法，要求各班组严格执行，并加强对放煤工的培训，落实“听矸抬梁、见矸关窗、应放尽放、煤净矸留”的操作原则。在保障回收率的同时，有效降低了原煤含矸率。此外，针对杂物混入原煤的问题，薛龙创新地在胶带输送机机头安装磁吸除铁器，并在转载输送机处设置“杂物收集箱”，安排专人分拣铁丝、锚杆、锚索、圆木等杂物，从源头上杜绝了杂物混入。

创新机制，做团队协作的“粘合剂”

“煤质管理不是一个人的事，得让每个岗位都动起来。”薛龙深知团队协作的重要性，为此在综采一队推行“煤质责任到人”机制。他将灰分、含矸率、水分等核心指标细化分解，明确采煤机司机对截割精度负责、支架工对顶板管控负责、转载机司机对杂物清理负责，还制定详细考核细则，将指标完成情况与绩效工资直接挂钩，做到“奖优罚劣、公开透明”。为提升全员煤质意识，薛龙利用班前会开设“煤质小课堂”。他把近期煤质检测数据制成直观图表，用“割底1厘米，灰分升0.5%，工资少100元”的通俗例子，讲解操作细节与煤质、收入的关联。还邀请专业人员现场教学，通过实物对比，教大家识别不同灰分煤的光泽、硬度差异，掌握矸石分拣技巧。“以前觉得清理矸石是额外工作，现在明白了每多清一块矸石，不仅煤质能提升，自己工资也能涨不少。”转载机司机王卫庆的话道出了大家的转变。如今，队里形成“人人管煤质、处处抓煤质”的氛围，上至班长下至新工，都会主动排查影响煤质的隐患，团队协作效率大幅提升。

以身作则，做敬业奉献的“排头兵”

在上社煤矿，薛龙的敬业是出了名的。在上社煤矿，薛龙的敬业是出了名的。去年冬天，他重感冒发烧至39度，医生反复叮嘱卧床休息，但想到工作面正处于过断层的煤质管控关键期，他吃完退烧药便揣着体温计下井。井下潮湿寒冷，他裹着棉衣穿梭在采煤机与支架间，每小时测一次体温，却始终坚守岗位，逐一检查截割参数、支护质量。“队长都这么拼，我们更没有理由懈怠。”采煤机司机苏庭说，那天薛龙在井下坚持了九个小时，直到确认煤质指标稳定，才被同事“劝”着升井。薛龙不仅自己冲锋在前，还格外重视团队成员的成长。他根据年轻工人的技能短板，制定“一对一”带教计划。对操作不熟练的采煤机司机，从截割路线规划到速度控制手把手教，对经验不足的支架工，重点讲解顶板观察与支护调整技巧。他毫无保留地分享自己多年的煤质管理经验，还鼓励大家提出创新想法，对可行的建议及时推广。

在他的培养下，综采一队涌现出多名“煤质管理标兵”，其中范金龙、苏庭还因在煤质管控方面的突出表现，荣获公司年度优秀员工称号。“接下来，我们要把150104工作面的经验总结好，推广到其他工作面，让煤质管理更精准、更高效。”谈及未来，薛龙眼中充满干劲，用行动诠释着一线管理者的责任与担当。（毕甲景）